اشتهار بند ڪريو

ايپل ٽي وي + سبسڪرپشن سروس جي اعلان کان گهڻو اڳ، اتي دعوي ڪئي وئي هئي ته انٽرنيٽ خدمتون روايتي ٽيليويزن کي ختم ڪرڻ شروع ڪري رهيا هئا. بهرحال، ڏسندڙن جي اها حرڪت تيز رفتار سان نه ٿي، ۽ تنهن ڪري ٽي وي اسٽريمنگ سروسز صرف گذريل سال وڌيڪ شدت سان ڳالهائڻ شروع ڪيو.

2019 جي بهار ۾، اسان ايپل ٽي وي + سروس جو اعلان ڏٺو، جيڪو، ان جي پنهنجي مواد تي ڌيان ڏيڻ سان، اڳوڻي Netflix يا Amazon Prime ويڊيو سبسڪرائبرز لاءِ به هڪ پرڪشش آپشن بڻجي ويو. ان کان علاوه، آمريڪا ۾ سڀ کان وڏي ڪيبل ڪمپنيون، ڊزني، اي ٽي ۽ ٽي ۽ ڪامسٽ، پڻ هن مارڪيٽ سان وڌيڪ خاص طور تي معاملو ڪرڻ شروع ڪيو آهي. ۽ جڏهن ته AT&T ۽ Comcast هن سال پنهنجون پروڊڪٽس متعارف ڪرايون، ڊزني اڳ ۾ ئي خريد ڪيو اسٽريمنگ سروس هولو گذريل سال ۽ ڊزني + لانچ ڪيو. هر خدمت ڊزني ڏانهن ڪجهه مختلف کڻي آيو، پر ٻنهي هڪ سخت حقيقت جي هڪ جھلڪ ظاهر ڪئي.

جڏهن ته ڪيبل ٽي وي سبسڪرائبرز ۾ گهٽتائي گذريل سال برفاني اثر تي پهچي وئي، اسٽريمنگ سروسز پئسا وڃائي رهيا آهن. ۽ اهو Netflix تي پڻ لاڳو ٿئي ٿو، جيڪو، سڄي دنيا ۾ 158 ملين کان وڌيڪ فعال سبسڪرائبرز سان، هاڻي هلائي ٿو خاص طور تي بانڊز ۽ قرضن جي مهرباني، مجموعي طور تي $ 13 بلين. Ty نئين فلمن ۽ شوز جي خريداري ۾، اصل پروڊڪٽس، پر انفراسٽرڪچر جي ترقي ۾ پڻ سيڙپڪاري ڪندو آهي.

آمريڪي ٽيليويزن سروسز 2019 جو رد
آمريڪا ۾ ٽيليويزن جي استعمال ڪندڙن جو تعداد سال جي ڀيٽ ۾ 6,2 سيڪڙو گهٽجي ويو. ذريعو: Bloomberg

شروعات ۾، ڊزني خوشيءَ جا انگ اکر شيئر ڪيا: لانچ کان پوءِ پهرئين ڏينهن ۾، 10 ملين صارفين Disney+ لاءِ رجسٽرڊ ٿيا، پر ڪيترن ئي ائين ڪيو صرف سيريز The Mandalorian لاءِ، جنهن جو پهريون سيزن سال جي آخر ۾ ختم ٿيو ۽ ٻيو نه آهي. زوال تائين متوقع. والٽ ڊزني ڪمپني، هولو جي نئين مالڪ جي حيثيت سان، اهو پڻ اعتراف ڪيو آهي ته اهو 2023 ۾ هن سروس لاء گرين نمبرن جي اميد رکي ٿو، ساڳئي سال، تجزيه نگار اسٽيفن فلين جي مطابق، نيٽ فلڪس پڻ قرض کان ٻاهر نڪري سگهي ٿو. HBO MAX سروس جو پهريون منافعو 2024 تائين متوقع ناهي.

في الحال، اهي ڪمپنيون جيڪي ٽي وي انڊسٽري ۾ نه آهن، ايندڙ واپاري جنگ لاء تيار ڪرڻ لاء بهترين پوزيشن ۾ آهن. ايپل پنهنجي سروس جي نقصان جي تلافي ڪري سگهي ٿي فون ۽ ٻيون ڊيوائسز وڪڻڻ سان، پر ايپ اسٽور جي مهرباني ۽ ٻين خدمتن جهڙوڪ iCloud يا ايپل ميوزڪ جي وڪرو جي مهرباني. Amazon جي باري ۾ پريشان ٿيڻ جي ڪا به شيء ناهي. ڪمپني پرائم ويڊيو سروس جي ڪري ٿيل نقصان جي تلافي ڪري ٿي آخرڪار گراهڪن لاءِ سڀ ڪجهه وڪرو ڪندي ، پر ڪاروباري گراهڪن لاءِ ڪلائوڊ سروسز فراهم ڪندي پڻ. انهن ڪمپنين لاءِ ، مقبوليت جي قيمت تي وڌ کان وڌ منافعو ترجيح نه آهي.

بلومبرگ نيٽ فلڪس قرض 2019
Netflix جو قرض 2019 ۾ 13,5 بلين ڊالر تائين وڌي ويو. ذريعو: Bloomberg

بهرحال، ڊزني، ڪامڪاسٽ ۽ اي ٽي اينڊ ٽي کي پنهنجي لاءِ مقابلو پيدا ڪرڻو پيو ته هو پنهنجون اسٽريمنگ سروسز شروع ڪري مرندڙ آمريڪي ٽيليويزن کي برقرار رکڻ لاءِ. ايستائين جو هي قيمتي فتح اڃا به وڌيڪ مهانگو ٿي سگهي ٿو. هر شي تي منحصر آهي نه رڳو رڪنيت جي قيمتن تي، پر اصل مواد ۽ ان جي اشاعت جي تعدد تي پڻ. ٽيليويزن سان، نئين مواد کي اڪثر جاري ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي، پر جيڪڏهن ڪو ڪمپني ڊگهي عرصي تائين معياري مواد پيدا ڪرڻ ۾ ناڪام ٿئي ٿي، اهو ناظرين کي وڃائي ٿو. ساڳئي وقت، درجه بندي ۽ اهڙيء طرح اشتهار ڏيندڙن جي دلچسپي پڻ گهٽجي ٿي. خوشقسمتيءَ سان، ٽي وي اسٽيشن انهن نقصانن جي تلافي ڪري سگهي ٿي ان فيس سان جيڪا ورهائيندڙن کان گڏ ڪري ٿي.

هي لنڪ اسٽريمنگ سروس جي تقسيم چينل ۾ غائب آهي. پر ان جو مطلب اهو آهي ته صارفين کان سڀئي فيس سڌو سنئون ڪمپني ڏانهن ويندا آهن جيڪا خدمت مهيا ڪري ٿي، ۽ ان کي تقسيم ڪندڙ سان حصيداري ڪرڻ جي ضرورت ناهي. پر خدمتن جي دنيا ۾، اشتهارن لاء تقريبا ڪا جاء ناهي. حقيقت اها آهي ته گراهڪ ڏسي سگهن ٿا The Irishman or Friends بغير تجارتي وقفن جي اسٽريمنگ سروسز جو هڪ وڏو وڪرو نقطو آهي. ان ۾، جيتوڻيڪ، انفرادي خدمتون متفق آهن، ۽ نتيجي طور، هن مارڪيٽ ۾ ڪاميابي جو واحد فيصلو ڪندڙ عنصر مواد آهي.

جيڪڏهن خدمت ان کي جلدي ڀري نه ٿي، ڪافي معيار جي نه آهي يا تمام پراڻي ۽ پراڻي آهي، صارف سروس مان لاگ آئوٽ ٿيندو ۽ ڪمپني ۽ گراهڪ جي وچ ۾ ڪاروبار اتي ختم ٿي ويندو. ريسرچ جي Ampere Analysis ڊائريڪٽر Richard Broughton جي مطابق، وڏين خدمتن جي ڪاميابي جي ڪنجي اها آهي ته اهي هر هفتي گهٽ ۾ گهٽ هڪ نئين سيريز شروع ڪري سگهن ٿيون. ناظرین هڪ انعام کٽي پر پراڻي سيريز جي ڀيٽ ۾ هڪ نئين پر معمولي سيريز ڏسڻ جا امڪان آهن.

نيو يارڪ يونيورسٽي اسٽرن اسڪول آف بزنس ايسوسيئيٽ پروفيسر جيمن ايڊس جي مطابق، 2020 ٽيليويزن سروسز لاءِ هنگر گيمز جو سال هوندو.

ايپل ٽي وي پلس ايف بي

ذريعو: Bloomberg (#2)(#3)(#4)

.