اشتهار بند ڪريو

ايپل ۽ معاملن جي حالت جو اندازو لڳائڻ آسان آهي، ڇا هڪ مثبت يا منفي معني ۾. جيئن ته تازو سالن ۾ سڀ کان وڌيڪ قيمتي ۽ ڪامياب ڪمپنين مان، ايپل هن کي همٿ ڏي ٿو. اهو ممڪن آهي ته ڪيليفورنيا ديو کي مختلف لينس ذريعي ڏسڻ لاء، ۽ تازو ٻه متن ظاهر ٿيا جيڪي ڪنهن کي به نه وڃائڻ گهرجن جيڪي ايپل جي پرواهه ڪن ٿا.

Na Avalon کان مٿي نيل سائبرٽ متن لکيو درجه بندي ٽم ڪڪ (ٽم ڪڪ جي درجه بندي) ۽ ڊان ايم آزاد طور تي ساڳئي ڏينهن تي هڪ تبصرو شايع ڪيو ايپل Inc: هڪ پري-مارٽم. ٻئي نقشي ٺاهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن ايپل ٽم ڪڪ جي اڳواڻي ۾ پنجن سالن ۾ ڪٿي هليو ويو آهي ۽ اهو ڪيئن ڪري رهيو آهي.

ٻئي نصوص پڻ اتساهه ڏيندڙ آهن انهي حقيقت جي ڪري ته اهي مڪمل طور تي مختلف انداز ۾ تشخيص تائين پهچڻ جي ڪوشش ڪندا آهن. جڏهن ته نيل سائبرٽ هڪ تجزيه نگار جي حيثيت سان سڄي شيءِ کي ڏسندو آهي خاص طور تي ڪاروبار جي نقطه نظر کان جيئن ته، ڊان ايم ايپل جو جائزو وٺندو آهي ٻئي پاسي کان، گراهڪ جي پاسي کان، هڪ دلچسپ پوسٽ مارٽم تجزيي سان.

ٽم ڪڪ جي درجه بندي

سائبرٽ جي متن جو بنيادي بنياد اهو آهي ته ٽم ڪڪ جو جائزو وٺڻ بلڪل آسان ناهي: ”جڏهن ٽم ڪڪ کي صحيح انداز ۾ جانچڻ جي ڪوشش ڪئي ويندي، توهان کي جلد ئي معلوم ٿيندو ته اهو ڪو آسان ڪم ناهي. ايپل وٽ هڪ منفرد ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ تنظيمي ڍانچي آهي جتي ڪڪ هڪ عام ٽيڪنالاجي سي اي او ناهي.

ٽم-ڪڪ- اهم نوٽ

تنهن ڪري، سائبرٽ فيصلو ڪيو ته ڪڪ جي ويجهي ساٿين جي دائري کي طئي ڪرڻ (اندروني دائرو)، جيڪو ڪمپني جي ڪنٽرولنگ دماغ جي طور تي ڪم ڪري ٿو، ۽ اهو ويجهي ساٿين جي هن دائري کي ذهن ۾ رکندي آهي ته اهي ڪڪ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺن ٿا علائقن جهڙوڪ مصنوعات جي حڪمت عملي، آپريشن، مارڪيٽنگ، فنانس ۽ ٻين ۾.

اڪيلي ڪڪ جو جائزو وٺڻ بدران، اهو وڌيڪ سمجهه ۾ اچي ٿو ته سڄي اندروني دائري کي ڪڪ جي اڳواڻ طور جائزو وٺو. بنيادي سبب اهو آهي ته اهو فرق ڪرڻ ڏکيو آهي ته هن گروپ ۾ ايپل جون حڪمت عمليون ڪٿي ۽ ڪيئن فيصلا ڪيون وينديون آهن. نوٽ ڪريو ته تازو سالن ۾ ڪجهه اهم پروڊڪٽس لاءِ ذميواريون ڪيئن ورهايون ويون آهن:

- جيف وليمز، COO (چيف آپريٽنگ آفيسر): هو ايپل واچ جي ترقي ۽ ايپل جي صحت جي شروعاتن جي نگراني ڪندو آهي.
- ايڊي ڪيو، انٽرنيٽ سافٽ ويئر ۽ خدمتن جو SVP: هو ايپل جي وڌندڙ مواد جي حڪمت عملي کي موسيقي ۽ وڊيو اسٽريمنگ ۾ هدايت ڪري ٿو، جيتوڻيڪ هو مجموعي خدمتن جي حڪمت عملي جو سربراهه پڻ آهي.
- فل شيلر، ايس وي پي گلوبل مارڪيٽنگ: هن ايپ اسٽوري ۽ ڊولپر لاڳاپن لاءِ وڌيڪ ذميواريون ورتيون، جيتوڻيڪ انهن علائقن ۾ پراڊڪٽ مارڪيٽنگ لاءِ سڌي ڪڙي نه هئي.

ايپل جي سڀ کان اهم نئين پراڊڪٽ ۽ شروعات (ايپل واچ ۽ صحت) ڪڪ جي اندروني دائري جي ميمبر طرفان هلائي وئي آهي. ان کان علاوه، اهي علائقا جن کي تازن سالن ۾ سڀ کان وڌيڪ مسئلا ۽ تڪرار هئا (سروسز ۽ ايپ اسٽور) هاڻي سڌو سنئون ماڻهن طرفان منظم ڪيا ويا آهن ڪڪ جي اندروني دائري مان.

اهو چار پنن وارو ڪلور ڪڪ، وليمز، ڪيو، شيلر آهي، جيڪو سائبرٽ کي ڪمپني جي مکيه انتظام جي لحاظ کان سڀ کان اهم شخص سمجهي ٿو. جيڪڏهن توهان فهرست مان ايپل جي چيف ڊزائينر جوني آئيو کي ياد ڪيو، سائبرٽ وٽ هڪ سادي وضاحت آهي:

جوني ايپل جي پراڊڪٽ وژنري جو ڪردار ادا ڪيو آهي، جڏهن ته ڪڪ جو اندروني دائرو ايپل کي هلائي ٿو. (...) ٽم ڪڪ ۽ سندس اندروني دائرو روزمره جي آپريشن کي سنڀاليندو آهي، جڏهن ته صنعتي ڊيزائن گروپ ايپل جي پيداوار جي حڪمت عملي کي سنڀاليندو آهي. ان دوران، چيف ڊيزائن آفيسر جي حيثيت ۾، جوني آئيو جيڪو چاهي ٿو ڪري سگهي ٿو. جيڪڏهن اهو آواز واقف آهي، اهو ساڳيو ڪردار آهي جيڪو اسٽيو جابز ڪيو هو.

اهڙيء طرح، سائبرٽ نه رڳو ڪيترن ئي اهم علائقن ۾ ڪڪ جي ٽيم جي ڪارڪردگي کي رپورٽ ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، پر اهو پڻ هڪ تمام سٺو بصيرت فراهم ڪري ٿو ته ڪمپني جي اعلي انتظام جي تنظيمي جوڙجڪ اڄ وانگر نظر اچي ٿي. اسان سفارش ڪريون ٿا مٿي Avalon تي مڪمل متن پڙهو (انگريزي ۾).

ايپل Inc: هڪ پري-مارٽم

جڏهن ته سائبرٽ جو متن بلڪه پراميد لڳي ٿو، جيتوڻيڪ اهو يقينن تنقيد کان سواء ناهي، اسان کي ٻئي ذڪر ڪيل متن ۾ سامهون اچڻ وارو طريقو ڳولي ٿو. ڊين ايم.

اهو آسان ناهي ته هڪ ڪمپني جو جائزو وٺڻ جيڪو مون کي پيار ڪيو ڄڻ ته اها ناڪام ٿي وئي آهي. مون ايپل پروڊڪٽس تي لکين ڊالر خرچ ڪيا آهن ۽ بيشمار ڪلاڪ خرچ ڪيا آهن پڙهائي، تعريف ۽ ڪمپني جو دفاع ڪرڻ. پر مون پڻ تمام گھڻا غير معمولي ڪيڙا محسوس ڪرڻ شروع ڪيا ۽ محسوس ڪيو ته انھن ڏانھن اکيون بند ڪرڻ ايپل جي مدد نه ڪندو.

ڊين M. تنهن ڪري پنجن علائقن جو تجزيو ڪرڻ لاءِ هن طريقي کي استعمال ڪرڻ جو فيصلو ڪيو - ايپل واچ، iOS، ايپل ٽي وي، ايپل سروسز ۽ ايپل پاڻ - جنهن ۾ هو تقريبن مڪمل فهرست مهيا ڪري ٿو ته هر پروڊڪٽ يا خدمت ۾ ڇا غلط آهي، جتي ان جي مطابق. غلطين کي ڳولي ٿو ۽ ڪهڙو مسئلو پيش ڪري ٿو.

ڊان ايم ٻنهي عام تنقيد جو ذڪر ڪري ٿو جيڪي اڪثر ڪري ايپل ۽ ان جي پروڊڪٽس جي حوالي سان سطح تي آهن، انهي سان گڏ تمام گهڻو موضوعي رايا، مثال طور، ايپل واچ يا ايپل ٽي وي جي ڪارڪردگي.

اهو ممڪن آهي ته توهان ڪيترن ئي نقطن تي ليکڪ سان متفق آهيو، توهان جي پنهنجي تجربي تي منحصر آهي، ۽ انهي سان گڏ ٻين تي مڪمل طور تي متفق نه آهيو. ڊين ايم پاران مڪمل اڳ-مارٽم تجزيو پڙهو. (انگريزيءَ ۾) تنهن هوندي به هن موضوع تي پنهنجي راءِ کي وڌيڪ سڌارڻ لاءِ اتساهيندڙ آهي.

آخرڪار، پنهنجي متن ۾، ليکڪ پنهنجي دوست جي مشوري ڏانهن اشارو ڪيو آهي: "ايپل ڪميونٽي غلطي ڪري ٿي - اهي قبول ڪن ٿا ته ايپل ڇا ڪري رهيو آهي ۽ پوء اهو ثابت ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ته اهو سٺو آهي. تنهن هوندي، هر ڪنهن کي ان جي بدران پنهنجو ذهن ٺاهڻ گهرجي.

.