اشتهار بند ڪريو

ايپل هڪ ڪمپني آهي جيڪا پنهنجي ترقي جي هود جي هيٺان هڪ جھلڪ نه ڏئي ٿي، جيتوڻيڪ صورتحال سالن کان ٿورو تبديل ٿي وڃي. اسٽيو لاءِ نوڪريون ڇاڪاڻ ته سماج ۾ جيڪو ڪجهه ٿي رهيو آهي، اهو معلوم ڪرڻ ناممڪن هو. آدم ان بابت لکي ٿو، مثال طور لاشينسڪي، يعني ڪتاب جو ليکڪ اندر ايپل: ڪيئن جي آمريڪا جو گهڻو ڪري مڃيل ۽ رازداري ڪمپني حقيقت ڪم ڪار. 

ڊيزائن جي تجويز 

ايپل ڊزائن کي پهريون ڀيرو رکڻ لاء مشهور آهي. ۽ سڀڪنھن شيء کي انفرادي مصنوعات جي روپ ۾ adapts. يقينن، نه رڳو اسٽيو جابز، پر اڳوڻو سربراه ڊزائينز، جوني آئيو، هن طريقي سان تمام گهڻو ڪريڊٽ هو. هن کي پرواه نه هئي ته نتيجو ڪيترو پئسا خرچ ڪندو يا اهو اصل ۾ عملي هو. اهو صرف هڪ معاملو هو ته پيداوار ڪيئن نظر اچي ٿي، ۽ باقي پيروي ڪرڻ گهرجي. انهي جي ڪري، ڪيترن ئي شين جي ظاهري کي نقل ڪيو، ڇاڪاڻ ته اهو صرف منفرد هو.

پوء، جڏهن ڊيزائن ٽيمون هڪ نئين پيداوار تي ڪم ڪن ٿيون، اهي عام طور تي باقي ڪمپني کان ڪٽي ويندا آهن. انهن جي پنهنجي حڪومت آهي ۽ گڏوگڏ رپورٽنگ ڍانچي جنهن ۾ پيش رفت جي صلاح ڏني وئي آهي. تنهن ڪري انهن جو پورو ڌيان پنهنجي ڪم تي هوندو آهي ۽ باقي جي پرواهه نه ڪندا آهن. هتي پڻ نامزد ٿيل ماڻهو آهن جيڪي انفرادي مقصدن جو خيال رکندا آهن جيئن ته ڪير ذميوار آهي ڪهڙي عمل جو ۽ جڏهن حتمي ڊيزائن اصل ۾ تيار ٿي ويندي.

ترقي جي عمل 

ان کان پوء ڪمپني جي ايگزيڪيوٽو ٽيم آهي، جيڪا باقاعده گڏجاڻيون منعقد ڪري ٿي جتي ڊزائن جي انفرادي مرحلن کي خطاب ڪيو ويو آهي. ايپل جو هتي هڪ فائدو آهي ته اهو هڪ ئي وقت سوين مختلف شين تي ڪم نه ڪري رهيو آهي. جيتوڻيڪ ان جو پورٽ فوليو وڌي چڪو آهي، اهو اڃا تائين مقابلي جي مقابلي ۾ ڪافي محدود آهي - سٺي طريقي سان.

جيئن ته پراڊڪٽ ڊزائن کان پيداوار ڏانهن منتقل ٿئي ٿي، انجنيئرنگ پروگرام مينيجر ۽ گلوبل سپلائي مينيجر راند ۾ اچن ٿا. جيئن ته ايپل وٽ عملي طور تي پنهنجي ڪا به پيداوار ناهي (سواءِ ميڪ پرو جي ڪجهه حصن جي)، اهي ماڻهو آهن جيڪي سڄي دنيا ۾ پيداواري ڪارخانن ۾ آهن (مثال طور Foxconn ايپل جي وڏي سپلائرز مان هڪ آهي). ڪمپني لاءِ ، هن جو فائدو آهي پيداوار بابت پريشان ٿيڻ جي نه ، پر پيداوار جي قيمتن کي به گهٽائڻ. انهن مينيجرن جو ڪم اهو آهي ته انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته تيار ڪيل شين کي مارڪيٽ تائين پهچايو وڃي صحيح وقت تي ۽ يقيناً مقرر ڪيل قيمت تي.

مکيه شيء ورجائي آهي 

پر جڏهن پيداوار شروع ٿئي ٿي، ايپل ملازم پنهنجن پيرن کي ميز تي نه وجهي ۽ صرف انتظار ڪريو. ايندڙ چار کان ڇهن هفتن دوران، اهي نتيجن جي پيداوار کي ايپل تي اندروني جاچ جي تابع ڪن ٿا. اهو ڦيٿو وري پيداوار جي دوران ڪيترن ئي چڪرن ۾ لڳندو آهي، جڏهن نتيجو اڃا به ٿورو بهتر ٿي سگهي ٿو. اصل پيداوار ۽ اسيمبلي کان پوء پيڪنگنگ اچي ٿو. هي هڪ انتهائي حفاظتي قدم آهي، جنهن مان حتمي پيداوار جي فارم ۽ وضاحتن کي عوام ڏانهن لڪي نه هجڻ گهرجي. جيڪڏهن هوء اها ٻڌي ٿي، اهو شايد پيداوار لائنن کان وڌيڪ آهي.

لانچ 

سڀني جاچ کان پوء، پيداوار مارڪيٽ ڏانهن وڃو. ان لاءِ هڪ واضح "ٽائم ٽيبل" ٺاهيو ويو آهي، جيڪو بيان ڪري ٿو انفرادي ذميواريون ۽ سرگرميون جيڪي وڪڻڻ جي شروعات کان اڳ ڪرڻ گهرجن. جيڪڏهن هڪ ملازم وڃائي ٿو يا انهن کي خيانت ڏئي ٿو، اهي ايپل تي پنهنجي پوزيشن وڃائي سگهن ٿا.

ڪمپني جي هر پراڊڪٽ جي پويان تمام گهڻو ڪم آهي، پر جيئن توهان فيصلا ۽ مالي نتيجن مان ڏسي سگهو ٿا، ۽ آخرڪار صارفين جي دلچسپي، اهو ڪم آهي جيڪو سمجهه ۾ اچي ٿو. قائم ڪيل عمل نه رڳو ڪيترن سالن کان، پر ڪامياب پروڊڪٽس پڻ ثابت ڪيا ويا آهن. اهو صحيح آهي ته ڪجهه ڊوائيس ڪجهه پيدائش جي درد کان متاثر ٿين ٿا، پر اهو واضح آهي ته ڪمپني انهن کي هر ممڪن طريقي سان روڪڻ جي ڪوشش ڪري ٿي. 

.