آندريج هولزمان مارڪيٽنگ مينيجمينٽ ڪانفرنس جو 15 هين ايڊيشن اربع تي پراگ جي ژوفن محل ۾ ٿي گذريو، ۽ مکيه اسپيڪر هن ڀيري موسمي مارڪيٽ ڊيو ٽراٽ هو، جيڪو پنهنجي فيلڊ ۾ نام نهاد "پريڊٽر سوچ" کي فروغ ڏئي ٿو. Jablíčkář لاءِ هڪ خاص انٽرويو ۾ ، هن انڪشاف ڪيو ته هن جو هيرو اسٽيو جابز آهي ۽ هن کان سواءِ ، ٽيڪنالاجي جي دنيا زمين تي اڏامندي ...
اهو "پريڪٽر سوچ" صرف ڪجهه ايجاد ناهي. ڊيو ٽراٽ، دي گيٽ لنڊن ايجنسي جي موجوده چيئرمين، اصل ۾ هڪ ڪتاب لکيو آهي اصل ۾ عنوان تعصب واري سوچ: مقابلي ۾ ٻاهر سوچڻ ۾ هڪ ماسٽر ڪلاس، جيڪو هن جزوي طور تي مارڪيٽنگ مينيجمينٽ ۾ پنهنجي تقرير دوران پيش ڪيو. پر ان کان اڳ، اسان اشتهارن ۽ مارڪيٽنگ جي ميدان ۾ ڪيترن ئي انعامن جي فاتحن سان انٽرويو ڪيو، ڇاڪاڻ ته اشتهارن جي دنيا ۽ ايپل جي دنيا مضبوط طور تي ڳنڍيل آهن. آخرڪار، ڊيو ٽراٽ اسان جي انٽرويو جي شروعات ۾ ان حق جي تصديق ڪئي، جنهن ۾، ٻين شين سان گڏ، هن ايپل ڪمپني جي مستقبل تي پنهنجو نظريو پيش ڪيو، جنهن کي چيو ويندو آهي ته ان جي شريڪ ٿيڻ کان پوء آسان وقتن کي منهن نه ڏيڻو پوندو. باني
جڏهن اها ٽيڪنالاجي ڪمپنين جي اشتهارن تي اچي ٿي، ڪهڙي قسم جي مارڪيٽنگ توهان کي وڌيڪ واقف آهي؟ ايپل پنهنجي جذباتي ڪهاڻي ٻڌائڻ سان، يا سامسنگ جي تيز تصادم واري انداز سان؟
اهو هميشه صورتحال تي منحصر آهي، ڪو به عالمگير فارمولا ناهي. جڏهن ايپل ڪيو ته "مان هڪ ميڪ آهيان ۽ مان هڪ پي سي آهيان" مهم، اهو تمام سٺو هو. Microsoft پوءِ بيوقوف ڪم ڪيو جڏهن انهن جواب ۾ ”آئون پي سي آهيان“ مهم شروع ڪئي. آخرڪار، مائڪروسافٽ ايپل کان چار ڀيرا وڏو هو، ان کي هرگز جواب نه ڏيڻ گهرجي ها. ان کان علاوه، اهي مڪمل طور تي مختلف مارڪيٽن کي نشانو بڻائيندا آهن، Microsoft صارفين کي باغي ٿيڻ نه چاهيندا آهن، اهي عام ماڻهو آهن جيڪي امن ۾ پنهنجون اسپريڊ شيٽ ٺاهڻ چاهيندا آهن. اهو Microsoft پاران هڪ بيوقوف قدم هو جيڪو برانڊ يا سيلز جي مدد ڪرڻ لاء ڪجھ به نه ڪيو. پر بل گيٽس صرف مزاحمت نه ڪري سگهيو ۽ اسٽيو جابز کي جواب ڏنو. Microsoft هن تي لکين ڊالر خرچ ڪيا، پر اهو بيڪار هو.
Samsung سان، اهو ٿورو مختلف آهي. هن جون شيون تمام سستا آهن ۽ اها قيمت آهي جيڪا ايشيائي مارڪيٽن ۾ وڏو ڪردار ادا ڪري ٿي. پر اهو يورپ ۽ اتر آمريڪا ۾ مختلف آهي، هتي جا ماڻهو MacBook خريد ڪرڻ کي ترجيح ڏين ٿا، برانڊ جي ڪري ۽ ڇاڪاڻ ته اهي ان جي سسٽم کي پسند ڪن ٿا. پر ايشيا ۾، اهي هڪ به اضافي تاج خرچ ڪرڻ نٿا چاهين، اهو ئي سبب آهي ته اهي آئي فون خريد نٿا ڪن، اهو ئي سبب آهي ته اهي هڪ iPad خريد نٿا ڪن، ۽ اهو ئي سبب آهي ته سامسنگ کي هتي ان کان مختلف مارڪيٽنگ جو مسئلو حل ڪرڻو آهي. يورپ ۽ اتر آمريڪا ۾ حل.
ٻئي طرف، ٺاهيندڙ پاڻ مارڪيٽنگ مهمن تي وڏي رقم خرچ ڪن ٿا. عالمي سطح تي سڃاتل ڪمپنين جهڙوڪ ڪوڪا ڪولا، نائڪ يا ايپل جي صورت ۾، اهي خرچ ڪجهه غير ضروري لڳي سگهن ٿا. خاص طور تي جيڪڏهن اشتهار پيش ڪيل شين سان ويجهڙائي سان لاڳاپيل ناهي.
اهو معاملو آهي. ڪو به فارمولا نه آهي جنهن کي عالمي طور تي پيروي ڪري سگهجي. جيڪڏهن توهان ايپل تي نظر رکون ٿا، انهن پيپسي جي سر کي هٽائي ڇڏيو (جان اسڪلي 1983 ۾ - ايڊيٽر جو نوٽ)، پر اهو ڪم نه ڪيو ڇاڪاڻ ته اها ساڳي شيءِ نه هئي. مٺي پيئڻ جي بوتل خريد ڪرڻ ڪمپيوٽر خريد ڪرڻ جي برابر ناهي. اهو ڪيئن ڪجي لاءِ ڪو عالمگير فارمولو ناهي. ايپل بعد ۾ ڪجهه عظيم اشتهاري مهمات ٺاهي. منهنجو پسنديده آهي "مان هڪ ميڪ آهيان ۽ مان هڪ پي سي آهيان" مهم. اهي مضحکہ خیز اشتهار هئا هڪ ٿلهي انسان ۽ هڪ پتلي ماڻهو سان جيڪي آمريڪا ۾ سالن تائين هليا ويا، ڪيترن ئي سببن جي نشاندهي ڪن ٿا ڇو ته هڪ پيداوار ٻئي کان بهتر هئي.
[عمل ڪر = ”اقتباس“]ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاءِ، توهان کي مختلف ٿيڻو پوندو.[/do]
جيڪڏهن آئون ان کي ٻئي پاسي کان وٺي وڃان، يعني ننڍين شروعاتي ڪمپنين سان، مون کي اهو لڳ ڀڳ ناممڪن لڳندو آهي ته ڪولوسس وانگر ايپل يا گوگل بڻجي ويو آهي. اڄ جي انفارميشن جي سنتر ٿيل دور ۾، ڇا هڪ سٺو خيال ۽ معمولي مارڪيٽنگ ڪافي آهي؟
ڪامياب ٿيڻ لاءِ، توھان کي اھو ئي ڪرڻو پوندو جيڪو اسٽيو جابز ڪيو ھو. توهان کي مختلف ٿيڻو پوندو. جيڪڏهن توهان مختلف نه آهيو، اڃا به شروع نه ڪريو. نه پئسا ۽ نه ئي وڏا سيڙپڪار توهان جي ڪاميابي کي يقيني بڻائي سگهندا. جيڪڏهن توهان مختلف نه آهيو، اسان کي توهان جي ضرورت ناهي. پر جيڪڏهن توهان وٽ ڪجهه مختلف آهي، اهو اشتهار، مارڪيٽنگ، جدت يا خدمت هجي، توهان ان تي تعمير ڪري سگهو ٿا. پر ڪنهن شيءِ تي وقت ڇو وڃايو جيڪو اڳ ۾ ئي هتي آهي؟
ڪنهن کي به ٻي ڪوڪا ڪولا جي ضرورت نه آهي، پر جيڪڏهن توهان هڪ مشروب کڻي اچو جنهن جو ذائقو مختلف هجي، ته ماڻهو ان کي آزمائڻ چاهيندا. اهو ساڳيو آهي جڏهن توهان هڪ اشتهار ٺاهيندا آهيو. سڀئي اشتهار هڪجهڙا نظر اچن ٿا ۽ توهان کي ڌيان ڏيڻ لاءِ ڪجهه نئين سان گڏ اچڻو پوندو. ساڳيو ئي شروع ڪرڻ تي لاڳو ٿئي ٿو.
ان جي باري ۾ هن طريقي سان سوچيو - توهان هڪ Mac ڇو خريد ڪري رهيا آهيو؟ جيڪڏهن مان توهان کي هڪ ڪمپيوٽر پيش ڪريان ٿو جيڪو بلڪل ساڳيو نظر اچي رهيو آهي ۽ ساڳيو شيون هڪ ايپل ڪمپيوٽر وانگر آهي، پر اهو هڪ برانڊ آهي جيڪو توهان کي خبر ناهي، ڇا توهان ان کي خريد ڪندا؟ اتي ھڪڙو سبب ھئڻ گھرجي جيڪو توھان مٽائڻ چاھيو ٿا.
ڇا جيڪڏهن اهو هڪ وڏو برانڊ آهي جيڪو بتدريج زوال ۾ اچي ويو آهي؟ اهڙي صورتحال نظرياتي طور تي پيدا ٿي سگهي ٿي، ايپل 90s ۾ اهڙي نازڪ نقطي تي پهچي.
جيڪڏهن توهان اسٽيو جابز جي واپسي تي نظر رکون ٿا، هن هڪ ڪم ڪيو. ايپل تمام گھڻا پراڊڪٽ پيش ڪيا، ۽ نوڪريون بنيادي طور تي انھن کي صرف چار تائين گھٽائي ڇڏيو. پر هن وٽ ڪوبه نئون نه هو، تنهن ڪري هن حڪم ڏنو ته موجوده شين جي واڌاري جي ذريعي برانڊ جي شعور کي وڌايو وڃي. هن کي عملي طور تي سڄي برانڊ کي شروع کان تعمير ڪرڻو پيو. هن چريو ۽ باغي ماڻهن جي باري ۾ "Crazy Ones" مهم ٺاهي، تخليقي ماڻهن کي ڏيکاري ٿو ته اهو انهن لاء صحيح ڪمپيوٽر آهي.
ڇا سماجي نيٽ ورڪ اڄ ساڳئي صورتحال ۾ مدد ڪري سگھن ٿا؟ اڄڪلهه نوجوان نسل گهڻو ڪري هن طريقي سان ڳالهائي رهيا آهن، پر ايپل، مثال طور، هن سلسلي ۾ تمام گهڻو بند آهي. هو ”سماجي“ به ڳالهائڻ شروع ڪن؟
جيڪڏهن توهان وٽ سٺو خيال آهي ته سماجي نيٽ ورڪن تي قبضو ڪيئن ڪجي، پوءِ ڇو نه، پر صرف انهن تي اشتهار ڏيڻ جو ڪو به مقصد ناهي. ڇا ٿيو جڏهن سوشل ميڊيا اچي وئي؟ سڀني چيو ته هاڻي اسان وٽ نئين قسم جي ميڊيا آهي ۽ پراڻا اشتهار مري رهيا آهن. پيپسي ان تي شرط رکي. ان جي بحالي واري منصوبي ۾ چار يا پنج سال اڳ، هن روايتي ميڊيا جهڙوڪ ٽيليويزن ۽ اخبارن کان پئسا ورتو ۽ ان کي نئين ميڊيا ۾ پمپ ڪيو. 18 مهينن کان پوءِ، پيپسي اڪيلي اتر آمريڪا ۾ 350 ملين ڊالرن جو نقصان ڪيو ۽ شوگر مشروبات جي درجه بندي ۾ ٻئي کان ٽئين نمبر تي اچي ويو. تنهن ڪري انهن فوري طور تي پئسا واپس روايتي ميڊيا ڏانهن موڪليو.
نقطي اهو آهي ته زڪربرگ سڄي دنيا کي مڪمل طور تي hypnotize ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويو. سوشل ميڊيا عظيم آهي، پر اهو اڃا تائين ميڊيا آهي، اشتهارن ۽ مارڪيٽنگ جو حل ناهي. جيڪڏھن توھان ھاڻي ھن ميڊيا تي نظر رکون ٿا، اھو پراڻي فيشن، پريشان ڪندڙ اشتهارن سان ڀريل آھي ڇاڪاڻ ته ڪاروبار گراهڪن کي راغب ڪرڻ ۾ ناڪام ٿي رھيا آھن. بهرحال، ڪو به ماڻهو نه ٿو چاهي ته ڪنهن ڪمپنيءَ طرفان فيس بوڪ تي دوستن سان چيٽنگ دوران مداخلت ڪئي وڃي. مان Coca-Cola سان نه، پر دوستن سان رابطو ڪرڻ چاهيان ٿو، تنهنڪري جيئن ئي توهان ڪنهن برانڊ کي سوشل نيٽ ورڪ تي، Twitter يا Facebook تي فعال طور تي مصروف ڏسندا آهيو، توهان ان جو پيغام پڙهڻ کان سواءِ ان کي حذف ڪري ڇڏيندا آهيو. اڃا تائين ڪو به اهو نه سمجهي سگهيو آهي ته سوشل ميڊيا کي ڪيئن استعمال ڪجي.
Twitter تي هڪ سٺي حل جي ويجھو اڃا تائين ٽي وي اسٽيشنون ۽ اخبارون آهن جيڪي صارفين کي خبر ڏين ٿيون جيڪي اهي هن وقت نشر ڪري رهيا آهن يا لکي رهيا آهن. اھو مفيد آھي، پر اھو Facebook تي مختلف آھي. مان خاص طور تي اتي پنهنجن دوستن سان مزو ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ مان ڪنهن ٻئي کان پريشان ٿيڻ نٿو چاهيان. اهو ساڳيو آهي جيئن هڪ وڪرو ڪندڙ توهان جي پارٽي ۾ اچي ٿو ۽ ڪجهه پراڊڪٽس پيش ڪرڻ شروع ڪري ٿو، ڪو به اهو نٿو چاهي. مختصر ۾، اهو هڪ سٺو وچولي آهي، پر توهان کي ڄاڻڻ گهرجي ته ان کي ڪيئن استعمال ڪجي.
[ڪرو عمل = ”اقتباس“] ڪنهن کي به اهو نظر نه آهي جيڪو اسٽيو جابز وٽ هو.[/do]
اچو ته واپس اسٽيو جابز ڏانھن وڃو. توهان ڪيتري وقت سوچيو ٿا ته ايپل پنهنجي نظر کي بند ڪري سگهي ٿو؟ ۽ ڇا سندس جانشين واقعي کيس تبديل ڪري سگھن ٿا؟
منهنجو خيال آهي ته ايپل هاڻي اسٽيو جابز کان سواءِ وڏي مصيبت ۾ آهي. انهن وٽ ڪو به نئون ناهي. انهن صرف هر شيء کي تبديل ڪرڻ شروع ڪيو. اسٽيو جابس جو اهو خواب ڪنهن وٽ به نه آهي، هن سالن کان اڳتي ڏٺو، هر ڪنهن کان وڌيڪ. هن جهڙو ٻيو ڪو به ناهي هن وقت، نه رڳو ايپل تي. ان جو مطلب اهو آهي ته سڄو شعبو هاڻي منتقل ۽ جدت ڏانهن وڃڻ وارو ناهي، ڇاڪاڻ ته گذريل ڪجهه سالن جي سموري ترقي اسٽيو جابز طرفان هلائي وئي هئي. جڏهن هن ڪجهه ڪيو، ٻين کي فوري طور تي نقل ڪيو. اسٽيو آئي پوڊ ٺاهيو، سڀني ان کي نقل ڪيو، اسٽيو آئي فون ٺاهيو، سڀني ان کي نقل ڪيو، اسٽيو آئي پيڊ ٺاهيو، سڀني ان کي نقل ڪيو. هاڻي ته اهڙو ڪو به ڪونهي، تنهنڪري هر ڪو هڪ ٻئي کي نقل ڪري ٿو.
Jony Ive بابت ڇا؟
هو هڪ سٺو ڊزائنر آهي، پر هو هڪ جدت پسند نه آهي. اها جابس هئي، جيڪا هن وٽ فون لاءِ آئيڊيا کڻي آئي هئي، ۽ مون ان کي شاندار انداز ۾ ڊزائين ڪيو هو، پر هن کي پاڻ اهو خيال نه آيو.
اسٽيو جابز توهان لاءِ واقعي هڪ وڏو الهام ٿي لڳي.
ڇا توهان اسٽيو جابز بابت والٽر آئزڪسن جو ڪتاب پڙهيو آهي؟ سڀڪنھن شيء کي اوھان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ان ۾ ملي ڪري سگهجي ٿو. اسٽيو جابز هڪ مارڪيٽنگ جينيئس هو. هن سمجهيو ته مارڪيٽنگ ماڻهن جي خدمت ڪري ٿي. پهرين توهان کي اهو ڳولڻو پوندو ته ماڻهو ڇا ٿا چاهين ۽ پوءِ توهان جي ڪمپيوٽر کي اهو ڪرڻ سيکاريو. مثال طور، Microsoft ان جي برعڪس طريقي سان وٺي ٿو، جيڪو پهريان پنهنجي پيداوار ٺاهي ٿو ۽ صرف ان کان پوء ماڻهن کي وڪڻڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. اهو ساڳيو آهي ٻين ڪمپنين سان، مثال طور گوگل گلاس وٺو. ڪنهن کي توهان جي ضرورت ناهي. گوگل تي، انهن اسٽيو جابز کان مختلف ڪم ڪيو. هنن چيو ته اسان اهو سوچڻ بجاءِ ڇا ڪري سگهون ٿا ته ماڻهو واقعي ڇا ٿا چاهين.
اسٽيو کي مارڪيٽنگ جي تمام گهڻي ڄاڻ هئي ۽ جڏهن نوان پراڊڪٽ متعارف ڪرايو ته هو ماڻهن سان انهن جي ٻولي ۾ ڳالهائيندو هو. جڏهن iPod ڏيکاريندي، هن اها وضاحت نه ڪئي ته ان ۾ 16GB ميموري هئي - ماڻهن کي پرواه نه هئي ڇاڪاڻ ته انهن کي حقيقت ۾ خبر ناهي ته ان جو مطلب ڇا آهي. ان جي بدران، هن انهن کي ٻڌايو ته اهي هاڻي هڪ هزار گيت پنهنجي کيسي ۾ رکي سگهن ٿا. اهو مڪمل طور تي مختلف محسوس ٿئي ٿو. Isaacson جي ڪتاب ۾ ڏهن کان وڌيڪ وڏي مارڪيٽنگ جا خيال آهن. اسٽيو جابز منهنجي هيروز مان هڪ آهي ۽ هو مڪمل طور تي هيٺ ڏنل لڪير سان خلاصو آهي جنهن هن هڪ ڀيرو چيو هو: بحريه ۾ ڇو شامل ٿيو جڏهن توهان قزاق ٿي سگهو ٿا؟
ان ۾ جدت هوندي، پر ان کي بلاڪ بسٽر بنائڻ لاءِ نوڪريون نه هونديون. نوڪريون اهو نه هو جنهن ايجادون ايجاد ڪيون - هو صرف انهن کي معجزاتي طريقي سان فروغ ڏيڻ جي قابل هو ۽، سڀ کان وڌيڪ، هو اهو فيصلو ڪرڻ جي قابل هو ته پيش ڪيل ناولن مان ڪهڙي مارڪيٽ تي لانچ ڪئي ويندي. Jony Ive، مثال طور، جدت لاء سو ڀيرا وڌيڪ ڪريڊٽ آهي. پهرين درخواست Wozniak هئي، ايندڙ اپلائي گهڻو ڪري Xerox کان هئي. اهڙو آئي پوڊ اصل ۾ جاپان جي دوري دوران ٺاهيو ويو هو، جتي جابس جي ساٿي ”حادثي سان“ هڪ ننڍڙي هارڊ ڊسڪ جي سامهون آئي، جنهن جي ٺاهيندڙ وٽ هن لاءِ ڪو به استعمال نه هو.
منهنجو اندازو آهي ته مان سمجهان ٿو ته توهان جو مطلب ڇا آهي، پر اها منهنجي لاءِ هڪ مضحکہ خیز راءِ آهي... هن ان کي پروموٽ ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويو... هن حقيقت ۾ اڪثر ان جي بنياد تي ٺاهيو جيڪو هن ڪٿي ڏٺو. آخرڪار، هن ڪٿي به ننڍڙي هارڊ ڊسڪ جو اشتهار نه ڏنو.
ڪو به ماڻهو Ivo جي خوبين کان انڪار نٿو ڪري، پر ٻيهر، جيڪڏهن نوڪريءَ جي سوچن ۽ فيصلن لاءِ نه، علامتي طور تي، Ive وٽ نوڪري نه هوندي. ۽ اتي به، نوڪريءَ جو مکيه چوڻ هو ته اهو ڪيئن نظر ايندو، هن ان کي پاڻ به ٺاهيو هو. يقينن، هو سڀ ڪجهه پاڻ نه ڪري سگهيو. مان ان ڳالهه سان متفق نه آهيان ته مون وٽ 100 ڀيرا وڌيڪ قابليت آهي. جيتوڻيڪ غلطي سان. ۽ وقت ٻڌائيندو.
اهو ائين آهي جيئن مون کي فطرت ۾ هڪ "Y" جي شڪل واري لٺ ملي ۽ مان ان مان هڪ گولي ٺاهيان. پوءِ نوڪر ڪير آهي؟ مون کي يا فطرت ڇو ته هن لٺ ٺاهي؟
اهو لٺ ۽ گلي شاٽ هڪ بهترين قياس آهي، مهرباني.
مان هن تي متفق نه ٿو ٿي سگهان. :) جيتوڻيڪ مان سمجهان ٿو ته توهان ڪيڏانهن وڃي رهيا آهيو..
نوڪريون هڪ جدت پسند هو ڇاڪاڻ ته هن جا ڪيترائي خيال ۽ شروعاتي طور تي غير معقول ايجادون صحيح قدم ثابت ٿيون (۽ انهن مان گهڻا نه هئا، يقينا).
هو پاڻ ڪو جدت پسند نه هو، پر جوني آئيو، جيتوڻيڪ هو هڪ ٽاپ ڊيزائنر آهي، ان ڳالهه کي يقيني بڻايو ته اهو ڪم ڪري ٿو، پر جنهن ايجاد ڪئي ته اهو ڪيئن ڪم ڪرڻ گهرجي، تقريبن هميشه نوڪريون رهيو، ڇاڪاڻ ته هو سمجهي ويو ته اهو ڪيئن ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ ڇا ۽ ڪيئن ماڻهو ان کي استعمال ڪرڻ چاھيو ٿا (ھي اھو آھي جتي اھي Microsoft کان ان گروپ کان مختلف آھن جيڪي ماڻھن لاءِ پراڊڪٽ نٿا ٺاھين پر پئسي لاءِ).
ها، هو ان کي وڪڻڻ جي قابل هو، پر هو هڪ پيداوار وڪڻڻ جي قابل هو جنهن تي هن يقين ڪيو هو ڇاڪاڻ ته هن ان کي پنهنجو پاڻ ٺاهڻ ۾ مدد ڪئي، اڪثر ڪري شروع کان.
توهان خاص طور تي بيان ڪري سگهو ٿا ”ڇاڪاڻ ته هن جا ڪيترائي خيال ۽ پهرين بي معنيٰ ايجادون صحيح ثابت ٿيون“ ... توهان ائين ڳالهايو ڄڻ توهان ۽ نوڪريون هر هفتي جي آخر ۾ بيئر لاءِ نڪرندا آهن،
نه هو نه ٿي سگهيو ... بايو پڙهي .. :)
اسٽيو هڪ ڊگهي وقت تائين ڄاڻي ٿو ته هو هتي حقيقي طور تي نه هوندو، ۽ مان سمجهان ٿو ته ايپل اڪيڊمي پروگرام جي اهميت، انهي سان گڏ ايپل ڪيئن ٺهيل آهي ۽ ڪمپني ڪيئن ڪم ڪري ٿي، ساراهيو ناهي. مان اڃا تائين ٽم کي اوور بورڊ نه اڇلائيندس، ماهرن جي 'نوڪري تي وڃڻ' جنهن جو مظاهرو انهن گذريل سال ۾ ڪيو آهي هن صنعت ۾ بي مثال آهي ۽ مان سمجهان ٿو ته اسان صرف حيران ٿي وينداسين جڏهن پردو اڀرندو. جيڪڏهن 'اڳيون وڏي شيءِ' ايندڙ ڪامياب ڪيٽيگري نه بڻجي وئي، ته مهرباني ڪري، پر ان وقت تائين مان اهو چوڻ لاءِ محتاط رهندس ته ايپل فليٽ ٿي ويندي
مان نه ٿو سمجهان ته ڪو به واقعي ٽم اوور بورڊ کي اڇلائي رهيو آهي، پر اتي صرف هڪ نوڪري هئي، جهڙوڪ اسٽريڊيوريس، ۽ ايپل اڃا تائين وڃي رهيو آهي انهي طريقي سان اسٽيو ڊگهي عرصي تائين اڳڪٿي ڪئي هئي. جيڪو، منهنجي خيال ۾، واقعي ناڪام ٿي چڪو آهي ان کان پوءِ جنهن وٽ بلڪل آزاد هٿ آهي، اهو شايد ماسٽر Ive آهي.
هو ڇا ۾ ناڪام ٿيو؟ iOS 7 ۾ تمام گھڻا ڪيڙا آھن، گھڻي بيوقوفي ۽ بيوقوفي آھي، پر بنيادي طور تي اھو سمجھ ۾ اچي ٿو.
توهان اصل ۾ پنهنجو پاڻ کي جواب ڏنو، پر هن کان پوءِ هن کي اعليٰ ترين فيصلا ڪرڻ وارا اختيار مليا ۽ هر شي پنهنجي طريقي سان ڪيو، اهو صرف هڪ گندو آهي، iOS7 نيم ڪم ڪندڙ اڃا تائين ۽ GUI ۽ UI مڪمل طور تي بيڪار، صرف افراتفري، ۽ اهو صرف هڪ پريشان ڪندڙ ڪيبورڊ ناهي. ٻي صورت ۾، مان توهان کان اهو ٻڌي خوش ٿيندس ته اهو ڪيئن آهي
هڪ عظيم انٽرويو لاء ايڊيٽر جي مهرباني. اهو بلڪل آرٽيڪل جو قسم آهي جيڪو سيٽ ڪري ٿو Jablíčkář مقابلي کان ڌار. جاري رکو . . . :)
مان يقيناً ايپل جي پروڊڪٽس جو آرٿوڊوڪس پرستار نه آهيان، پر مسٽر ٽراٽ جي اها دعويٰ آهي ته ايشيا ۾ هو سامسنگ کي قيمت جي لحاظ کان خريد ڪرڻ پسند ڪن ٿا، ڪافي حد کان ٻاهر آهي، ڇاڪاڻ ته هاڻوڪي مهينن ۾ لڳ ڀڳ هر ماڻهو ايپل جي پروڊڪٽس (iPhones) تي خرچ ڪري ٿو. , iPads، وغيره). مان ان جو شاهد آهيان جڏهن آئون اتي ڪاروباري سفرن تي وڃان ٿو. چين، تائيوان، جپان، جتي به آئون ڏسان ٿو، اتي نوجوان ماڻهن وٽ ايپل جون پروڊڪٽس آهن. تنهن ڪري اهو قطعي طور تي فارمولي جي مطابق ناهي ته انهن کي اتي صرف سستي شين جي ضرورت آهي ... اهو 4-6 سال اڳ هو ... جڏهن ايپل موجود نه هو، نقل ۽ سستا نسخن جي سامسنگ وغيره مختلف آهي! :-)
اسٽيو جابز ڪو جدت پسند نه هو، هن ڪا به ايجاد نه ڪئي هئي. هو صرف هڪ بهترين مارڪيٽنگ اسپيشلسٽ هو، هو ملازمن سان هڪ جانور جهڙو سلوڪ ڪندو هو ۽ لقبن ۽ لقبن سان ڀريل هو. اهڙيءَ طرح اڄ جا مئنيجر وجود ۾ آيا، پروفيشنل طور تي چانهه وانگر ڪمزور، پر بيحد خود اعتمادي، جيڪي هڪ ٻئي کي ڏسي به نٿا سگهن. انهن لاء، نوڪريون خدا آهن. ٻي صورت ۾، مون وٽ ايپل Inc کان ڪجهه ڊوائيس آهن. ڪجهه طريقن سان، اهي ڪجهه طريقن سان مقابلي کان بهتر آهن. iOS 6 کان سواء، ايندڙ رليز اڪثر ڪري کاسمتيڪ تبديليون، يا سڌي پيچ.
سٺو انٽرويو. هن جي مهرباني.