ليبر ڪوبن ايپل جو اڳوڻو سينئر نائب صدر جيئي ايليوٽ ڪتاب The Steve Jobs Journey لکيو. Jablíčkár توهان کي پهريون مختصر نمونو آڻيندو.
1. پروڊڪٽ لاءِ جوش
IBM ۾ منهنجي ڏهن سالن دوران، مان ڪيترن ئي شاندار پي ايڇ ڊي سائنسدانن سان ويجهڙائي سان واقف ٿيس جيڪي غير معمولي ڪم ڪري رهيا هئا ۽ اڃا مايوس هئا ڇاڪاڻ ته انهن جي تمام گهٽ ان پٽ کي قبول ڪيو ويو ۽ هڪ پيداوار ۾ ٺاهيو ويو. PARC ۾ به مان مايوسيءَ جي بوءِ محسوس ڪري سگهيس. تنهن ڪري مون کي اهو ڄاڻڻ تي حيرت نه هئي ته ڪمپني جي واپار جي شرح 25 سيڪڙو آهي، جيڪا صنعت ۾ سڀ کان وڌيڪ آهي.
جڏهن مون ايپل ۾ ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، ڪم جي حوصلي جو بنيادي ذريعو ترقي ڪندڙ گروپ هو جنهن تي ڪم ڪري رهيو هو ته ڇا ٿيڻو هو، مستقبل جي ليزا ڪمپيوٽر. اهو سمجهيو ويو هو ته ايپل II ٽيڪنالاجي کان مڪمل روانگي ۽ ڪمپني کي مڪمل طور تي نئين هدايت ۾ وٺي وڃي جڏهن ته ڪجهه جدت کي استعمال ڪندي ايپل انجنيئرز PARC ۾ ڏٺو هو. اسٽيو مون کي ٻڌايو ته ليزا هڪ اڳڀرائي وارو عمل هوندو جيڪو "ڪائنات ۾ سوراخ رکندو". جڏهن ڪو ماڻهو ڪجهه چوي ٿو، توهان مدد نٿا ڪري سگهو پر هڪ مقدس احترام محسوس ڪريو. اسٽيو جو بيان تڏهن کان مون لاءِ هڪ الهام رهيو آهي، هڪ ياد ڏياريندڙ ته توهان انهن ماڻهن کي نه ٿا حاصل ڪريو جيڪي توهان جي لاءِ ڪم ڪن ٿا جوش سان جلن ٿا، جيستائين توهان پاڻ ان سان جلي رهيا آهيو... ۽ توهان اهو سڀني کي ڏيکاريو.
ليزا جي ترقي ٻن سالن تائين ٿي رهي هئي، پر اهو اهم نه هو. ٽيڪنالوجي جيڪا اسٽيو PARC ۾ ڏٺو، دنيا کي تبديل ڪرڻ واري هئي، ۽ ليزا تي ڪم کي سوچڻ جي نئين طريقي سان ترتيب ڏيڻو پوندو. اسٽيو ڪوشش ڪئي ته ليزا ٽيم کي اتساهه ڏياريو جيڪو هن PARC ۾ ڏٺو. ”توهان کي رستو تبديل ڪرڻو پوندو،“ هن اڃا به ضد ڪندي چيو. ليزا جا انجنيئر ۽ پروگرامر ووز جي پوڄا ڪندا هئا ۽ نه ٿا چاهين ته اسٽيو انهن کي ريڊائريڪٽ ڪري.
ان وقت، ايپل هڪ ٻيڙي وانگر هو جيڪو مڪمل رفتار سان پاڻي کي پلائي رهيو هو، پل تي ڪيترن ئي ماڻهن سان پر حقيقي قيادت نه هئي. جيتوڻيڪ اها ڪمپني بمشکل چار سال پراڻي هئي، ان جي سالياني سيلز آمدني تقريباً 300 ملين ڊالر هئي. اسٽيو، ڪمپني جو گڏيل باني، هاڻي ايترو بااثر نه رهيو جيترو شروع ۾، جڏهن صرف ٻه اسٽيوس هئا، ووز ٽيڪنالاجي ڏانهن ڪشش ثقل سان گڏ ۽ SJ هر شيء جو خيال رکندو هو. سي اي او ڇڏي ويو، شروعاتي وڏي سيڙپڪار مائڪ مارڪڪولا عبوري سي اي او طور ڪم ڪيو، ۽ مائيڪل سکاٽ ("اسڪوٽي") صدر طور ڪم ڪيو. ٻئي قابل کان وڌيڪ هئا، پر نه ته اهو هو جيڪو هڪ بومنگ ٽيڪنالاجي ڪمپني کي هلائڻ لاء ورتو. مان سمجهان ٿو ته مائڪ، ٻيو سڀ کان وڏو شيئر هولڊر، ڪمپني ڇڏڻ ۾ وڌيڪ دلچسپي رکندو هو روزاني مسئلن جي ڀيٽ ۾ هڪ تيز ترقي ڪندڙ ٽيڪنالاجي ڪمپني جي. اهي ٻه فيصلا ساز ليزا جي لانچ کي دير ڪرڻ نٿا چاهين، جيڪي اسٽيو جي تبديلين جو سبب بڻجن ها. پروجيڪٽ اڳ ۾ ئي شيڊول کان پوئتي هو، ۽ اهو خيال ته اڳ ۾ ئي ختم ٿيل ڪم کي اڇلائي ڇڏيو وڃي ۽ نئين رستي شروع ڪيو وڃي، انهن لاء بلڪل ناقابل قبول هو.
ليزا ۽ ڪمپني هلائيندڙ مردن تي ڪم ڪندڙ ٽيم تي پنهنجن مطالبن کي زور ڏيڻ لاء، اسٽيو پنهنجي ذهن ۾ هڪ منصوبو تيار ڪيو. هو نيو پراڊڪٽ ڊولپمينٽ جي نائب صدر جو عهدو حاصل ڪري ٿو، کيس ليزا جي ٽيم جو ڪمانڊر-ان-چيف بڻائي ٿو، هن کي طاقت سان هدايت جي تبديلي جو حڪم ڏئي ٿو جيئن هو مناسب ڏسي.
بهرحال، مارڪڪولا ۽ سکاٽ تنظيمي چارٽ کي تبديل ڪيو ۽ اسٽيو کي بورڊ جي چيئرمين جي رسمي حيثيت ڏني، وضاحت ڪئي ته اهو هن کي ايپل جي ايندڙ آئي پي او لاء ڪمپني جو فرنٽ رنر بڻائيندو. انهن دليل ڏنو ته هڪ ڪرشماتي 25 سالن جي هڪ ترجمان جي حيثيت سان ايپل کي پنهنجي شيئر جي قيمت وڌائڻ ۽ وڌيڪ ۽ وڌيڪ دولت حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.
اسٽيو واقعي ڏکيو هو. هو ناخوش هو ته اسڪاٽي کيس اطلاع ڏيڻ يا صلاح ڏيڻ کان سواءِ مٿس هڪ شيڊ ٺاهي ڇڏيو هو - آخرڪار اها هن جي ڪمپني هئي! هو ليزا تي ڪم ۾ سڌي طرح ملوث ٿيڻ جي ناممڪن کان نفرت هئي. حقيقت ۾، هن کي ڏاڍو ناراض ڪيو.
سفر جو مطلب اڃا به وڌيڪ هو. ليزا گروپ جي نئين سر، جان ڪوچ، اسٽيو کي چيو ته هو پنهنجي انجنيئرن جو دورو ڪرڻ ۽ انهن کي پريشان ڪرڻ بند ڪري. هن کي هڪ طرف بيهڻ گهرجي ها ۽ انهن کي رهڻ گهرجي ها.
اسٽيو جابز ڪڏهن به لفظ ”نه“ نه ٻڌو هو ۽ ”اسان نٿا ڪري سگهون“ يا ”توهان کي نه گهرجي“ لاءِ ٻوڙو هو.
توهان ڇا ڪندا آهيو جڏهن توهان وٽ هڪ انقلابي پراڊڪٽ ذهن ۾ آهي پر توهان جي ڪمپني ان ۾ ڪا دلچسپي نه ڏيکاري؟ مون محسوس ڪيو آهي ته اسٽيو اهڙين حالتن ۾ مڪمل طور تي مرکوز آهي. هن ٻار وانگر ڪم نه ڪيو جنهن کان رانديڪا کسجي ويو، هو نظم و ضبط ۽ فيصلو ڪندڙ بڻجي ويو.
هن کان اڳ ڪڏهن به هن جي پنهنجي ڪمپني ۾ ڪنهن کي نه چيو هو، "هٿ بند!" اهو تمام ٿورن ماڻهن سان ٿئي ٿو. هڪ طرف، بورڊ جي اجلاسن ۾ اسٽيو مون کي وٺي ويو، مون ڏٺو ته هو اهڙين سيشنن کي ميز جي چوڌاري ويٺي وڏي عمر جي، عقلمند ۽ تمام گهڻو تجربيڪار سي اي اوز کان وڌيڪ هوشياريءَ سان هلائي سگهي ٿو. هن وٽ ايپل جي مالي پوزيشن تي تمام گهڻي تازه ترين ڊيٽا هئي - منافعو، نقد وهڪري، ايپل II جي مختلف مارڪيٽ حصن ۾ سيلز ۽ سيلز جي علائقن - ۽ ٻين ڪاروباري تفصيلن جو هڪ ميزبان. اڄ، هرڪو هن کي هڪ ناقابل اعتماد ٽيڪنالوجسٽ، هڪ پراڊڪٽ ٺاهيندڙ غير معمولي سمجهي ٿو، پر هو ڪنهن کان به وڏو آهي، ۽ شروعات کان وٺي رهيو آهي.
پر ان جي باوجود، انهن پنهنجي پاڻ کي هڪ روشن دماغ ۽ نئين شين جو خالق ثابت ڪرڻ جو موقعو ورتو. اسٽيو کي پنهنجي سر ۾ ڪمپيوٽنگ پائونڊنگ جي مستقبل جو واضح خواب هو، پر هن وٽ ان سان گڏ وڃڻ لاءِ ڪٿي به نه هو. ليزا جي گروهه جو دروازو هن جي منهن تي ڌڪيو ويو ۽ سخت بند ڪيو ويو.
ھاڻ ڇا؟
اهو هڪ وقت هو جڏهن ايپل نقد سان ڀريل هئي، ايپل II جي وڌندڙ وڪرو مان بئنڪ ۾ لکين ڊالر. تيار ڪيل پئسا سڄي ڪمپني ۾ ننڍڙي جدت جي منصوبن جي تخليق کي وڌايو. ڪو به سماج اهڙي ذهني ماحول مان فائدو حاصل ڪري ٿو، ايستائين جو ڪو به اهڙو فرد جنهن جو مقصد آهي ته اها بهادر نئين دنيا ٺاهڻ جي ڪوشش ڪري، ڪا مڪمل نئين ايجاد ڪري، جيڪا هتي اڳ ڪڏهن به نه هئي.
ايپل ۾ منهنجي پهرين هفتي کان، مان محسوس ڪري سگهان ٿو جوش ۽ ڊرائيو جيڪو سڀني کي متحرڪ ڪيو. مون تصور ڪيو ته ٻه انجنيئر هڪ دالان ۾ ملن ٿا، انهن مان هڪ هڪ خيال بيان ڪري رهيو آهي جنهن سان هو راند ڪري رهيو آهي، ۽ هن جو ساٿي ڪجهه چئي رهيو آهي، "اهو تمام سٺو آهي، توهان کي ان سان ڪجهه ڪرڻ گهرجي، ۽ پهريون واپس ليبارٽري ڏانهن ويو." هڪ ٽيم گڏ ڪري ٿو ۽ پنهنجي خيال کي ترقي ڪرڻ لاء مهينا خرچ ڪري ٿو. مان شرط لڳائڻ ۾ سنکوچ نه ڪندس ته اهو وقت سڄي سماج ۾ ٿي رهيو هو. گھڻا منصوبا ڪيڏانهن ويا ۽ ڪو به فائدو نه آيو، ڪجھ نقل ڪيا ويا ته ٻيو گروپ اڳ ۾ ئي ڪم ڪري رھيو ھو. پر اهو مسئلو ناهي، ڪيترائي خيال ڪامياب ٿيا ۽ هڪ اهم نتيجو ڪڍيا. ڪمپني پئسن سان ڀريل هئي ۽ تخليقي خيالن سان ڀريل هئي.
[بٽن جو رنگ=" مثال طور. ڪارو، ڳاڙهو، نيرو، نارنگي، سائو، هلڪو" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]توهان ڪتاب آرڊر ڪري سگهو ٿا رعايتي قيمت تي CZK 269 جو [/بٽن]
[بٽن جو رنگ=" مثال طور. ڪارو، ڳاڙهو، نيرو، نارنگي، سائو، هلڪو" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]توهان iBoostore ۾ 7,99 يورو ۾ اليڪٽرانڪ ورزن خريد ڪري سگهو ٿا.[/buton]
isacson's resume ڪافي نه آهي؟ ڇا توهان سوچيو ته اهو ڌيان ڏيڻ جي قابل هوندو؟
والٽر آئزڪسن نوڪرين جي شخصيت تي وڌيڪ ڌيان ڏئي ٿو، جي ايليوٽ ڪمپني جي انتظام بابت لکي ٿو. هر ڪتاب ٿورو مختلف آهي - انداز ۽ مواد ٻنهي ۾، پر مان انهن مان ڪنهن کي به رد نه ڪندس.
مان اڃا تائين ان کي iBookstore تي ڳولي نه سگهيو آهيان، جيتوڻيڪ اتي ڄاڻ هئي ته اهو ڪالهه جاري ڪيو ويندو ...
اهو ان تي منحصر آهي ته ايپل ڪيتري جلدي ڪتاب کي منظور ڪري ٿو. بدقسمتي سان، اهي هڪ قسم جي چوڌاري لٽڪندا آهن.
مان سمجهان ٿو ها. آئزڪسن هڪ سوانح عمري لکي ماڻهن سان انٽرويوز جي بنياد تي، اها هڪ مختلف نقطه نظر کان ورتي وئي آهي ۽ تجربا سڌو سنئون ايپل لاءِ ڪم ڪرڻ کان گڏ ڪيا ويا آهن.
مون وٽ ڪالهه کان وٺي آهي ۽ اهو تمام سٺو آهي (مون صرف ڪجهه صفحا پڙهيا آهن) ان جي قيمت CZK 300 آهي (مون اهو هڪ ڪتابن جي دڪان ۾ خريد ڪيو آهي) مون وٽ تقريباً سڀئي ايپل جي موضوع تي ٻڌل ڪتاب آهن، تنهنڪري مان سوچي رهيو هوس ته ڇا ڪجي. ان کي خريد ڪريو ته جيئن اهو سڀ کان وڌيڪ وانگر هڪ بند نه آهي