فلپ هوسڪا اهو آهستي آهستي ايپل واچ جي متعارف ٿيڻ جي ٻي سالگرهه جي ويجهو اچي رهيو آهي، جيڪا 9 سيپٽمبر 2014 تي ٿي. ٽم ڪڪ، جنهن ڏسڻ واري ميڙ کي سڌو سنئون پنهنجي کلائي تي ڏيکاريو، ايپل کي هڪ نئين حصي ۾ متعارف ڪرايو، لباس جي قابل مصنوعات. واچ جي ترقي جي پويان تمام گهڻو ڪم هو، جنهن ۾ ايپل جي مختلف ٽيمن جي وچ ۾ وڏا بحث شامل هئا. تجربيڪار انجنيئر باب Messerschmidt، جيڪو موجوده ايپل واچ جي سڀ کان اهم عنصرن مان هڪ آهي، ان بابت ڳالهايو.
هو گهڻو ڪجهه نه ڳالهائيندو آهي (جهڙوڪ اڪثر ايپل جا هيٺين درجي وارا انجنيئر)، پر Messerschmidt ضرور سندس ڪريڊٽ جو مستحق آهي. هڪ انجنيئر جيڪو 2010 ۾ ايپل ۾ شامل ٿيو ۽ ٽن سالن کان پوءِ ڪمپني ڇڏي (۽ پنهنجو ٺهرايو ڪمپني Cor)، اهم دل جي شرح سينسر جي پويان آهي، جيڪو سڄي واچ جي تجربي جو هڪ اهم حصو آهي. ان موضوع سان ئي انٽرويو شروع ٿيو فاسٽ ڪمپني.
شروعات ۾، Messerschmidt جو ذڪر ڪيو ويو ته هن مختلف ٽيڪنالاجيز تي تحقيق ڪرڻ لاء هڪ معمار طور ڪم ڪيو جيڪو ايپل واچ سان ليس ٿي سگهي ٿو. هن جي ساٿين سان گڏ، هن کي عام طور تي پهريون خيال آيو، جنهن کان پوء ٻين specialized انجنيئرن جي ترقي يافته هئي. "اسان چيو ته اسان سوچيو ته اهو ڪم ڪندو، ۽ پوء انهن ان کي تعمير ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي،" Messerschmidt ياد ڪري ٿو. واچ جي باري ۾ شروعاتي سوچون بنيادي طور تي صارف جي تجربي جي چوڌاري ڦري ويا، جن کي مڪمل ٿيڻو پوندو.
[su_pullquote align = ”ساڄي“]اهو ڪم ڪرڻ آسان نه هو.[/su_pullquote]
اهو پڻ آهي ڇو ته Messerschmidt ڪيترن ئي رڪاوٽن جو سامنا ڪيو جڏهن دل جي شرح سينسر کي ترقي ڪندي. پهرين هن انهن کي ڊزائين ڪيو ته بينڊ جي تري ۾ رکيل هجي ته بهتر (ويجهو) هٿ سان رابطي لاءِ. بهرحال، هو هن تجويز ۾ صنعتي ڊيزائن ڊپارٽمينٽ ۾ ڀڄي ويو، جيڪو جوني آئيو جي اعلي ترين پوزيشن کان نگراني ڪيو ويو. "اهو آسان نه هو، ڊيزائن جي گهرج ڏني وئي، ان کي ڪم ڪرڻ لاء. اهو سڀ ڪجهه خاص طور تي خاص هو، "ميسرسچمٽ تسليم ڪيو.
بيلٽ ۾ سينسر سان تجويز رد ڪئي وئي ڇاڪاڻ ته اهو موجوده ڊيزائن يا فيشن جي رجحانات کي پورو نٿو ڪري، ۽ ان کان علاوه، متبادل بيلٽ جي پيداوار جي منصوبابندي ڪئي وئي هئي، تنهنڪري هن طريقي سان رکيل سينسر جو مطلب ناهي. Messerschmidt ۽ هن جي ٽيم کان پوء ٽيبل تي تجويز نمبر ٻه آڻيا، جنهن ۾ ٽيپ جي چوٽي تي سينسر رکڻ تي بحث ڪيو ويو، چيو ته اهو صحيح ڊيٽا حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏيڻ لاء تمام تنگ ٿيڻو پوندو، اهي ٻيهر اپوزيشن سان ملاقات ڪئي.
”نه، ماڻهو اهڙيون واچون نه پائيندا آهن. اهي انهن کي پنهنجي کلائي تي تمام نرمي سان پائيندا آهن،" هن هڪ ٻي تجويز تي ڊزائنر کان ٻڌو. تنهن ڪري Messerschmidt کي پنهنجي ورڪشاپ ڏانهن موٽڻو پيو ۽ ٻئي حل بابت سوچڻو پيو. ”اسان کي اهو ڪرڻو هو جيڪو هنن چيو. اسان کي انهن کي ٻڌڻو پيو. اهي آهن جيڪي صارفين جي ويجهو آهن ۽ صارف جي آرام تي ڌيان ڏين ٿا، "ميسرسچمٽ شامل ڪيو، چيو ته هن کي فخر آهي ته هن ۽ ٽيم آخرڪار ٺاهي هئي. مقابلي جي برعڪس- هن Fitbit جو ذڪر ڪيو، جيڪو هن وقت غلط سينسرز تي مقدمن سان معاملو ڪري رهيو آهي- واچ ۾ سينسر عام طور تي سڀ کان وڌيڪ صحيح سمجهيا وڃن ٿا، هن چيو.
ايپل اندر مختلف ٽيمن جي وچ ۾ تعاون کان علاوه، Messerschmidt Steve Jobs بابت پڻ ڳالهايو، جيڪو هن ايپل ۾ پنهنجي مختصر ڪيريئر دوران تجربو ڪيو. هن جي مطابق، ڪيترن ئي ملازمن مخصوص ڪمپني ڪلچر ۽ عام رويي ۽ رويي کي سمجهي نه سگهيو جيڪي نوڪريون ترقي ڪري رهيا آهن.
”ڪجهه ماڻهن جو خيال آهي ته جڏهن توهان وٽ هڪ ترقياتي منصوبو آهي ۽ اتي هڪ هزار مختلف شيون آهن جن کي حل ڪرڻ جي ضرورت آهي، انهن سڀني کي برابر ڌيان ڏيڻ گهرجي. پر اها نوڪريءَ جي نقطه نظر جي بلڪل غلط فهمي آهي. سڀ برابر نه آهن. هر شي کي بلڪل صحيح هجڻ گهرجي، پر اهي شيون آهن جيڪي ٻين کان وڌيڪ اهم آهن، ۽ جيڪي صارف جي تجربي ۽ ڊزائن ڏانهن ڪشش ڪن ٿيون، "ميسرسچمڊٽ وضاحت ڪئي، جنهن کي چيو ويندو آهي ته نوڪري کان نه چوڻ سکيو آهي. "جيڪڏهن پيداوار واقعي قابل ذڪر نه هئي، اهو ماضي نوڪريون حاصل نه ڪيو."
Messerschmidt جي مطابق، ايپل اڄ ساڳي جڳهه ناهي جيئن اهو هو جڏهن اسٽيو جابز سي اي او هو. بهرحال، تجربيڪار انجنيئر ان جو مطلب ڪنهن به خراب طريقي سان نه ڪيو، پر بنيادي طور تي ان صورتحال کي بيان ڪري رهيو هو ته ڪيليفورنيا ڪمپني ڪيئن پنهنجي شاندار باس جي روانگي سان مقابلو ڪيو. "اها ڪوشش ڪئي وئي ته ڇا ايپل ايپل ٺاهي ٿو،" Messerschmidt چوي ٿو، پر هن جي مطابق، ڪجهه اهڙي طرح - ٻين ماڻهن ڏانهن نوڪريء جي طريقي کي منتقل ڪرڻ ۽ ان کي قائم ڪرڻ جي ڪوشش - مطلب نه ٿيو.
"توهان اهو سوچڻ چاهيو ٿا ته توهان ماڻهن کي انهي طريقي سان سوچڻ جي تربيت ڏئي سگهو ٿا، پر مان نه ٿو سمجهان ته انهن وٽ اهو ئي آهي. اهو سيکاري نٿو سگهجي، "ميسسرچمٽ شامل ڪيو.
مڪمل انٽرويو ويب تي موجود آهي فاسٽ ڪمپني (انگريزي ۾).
