اشتهار بند ڪريو

Apple Inc. 1976 ۾ ٺهرايو ويو، پوء ايپل ڪمپيوٽر جي طور تي. 37 سالن جي عرصي دوران، ستن مردن ان جي سر تي موڙ ورتو، مائيڪل سکاٽ کان ٽم ڪڪ تائين. سڀ کان نمايان نالو بلاشڪ اسٽيو جابز جو آهي، اڄ ٻه سال گذري ويا آهن هن جي ابدي شڪار جي ميدان ڏانهن روانگي...

1977-1981: مائيڪل "اسڪوٽي" سکاٽ

جيئن ته اسٽيو-باني (نوڪريون ۽ ووزنياڪ) وٽ حقيقي ڪمپني ٺاهڻ جي عمر يا تجربو نه هو، ان ڪري پهرين وڏي سيڙپڪار مائڪ مارڪڪولا نيشنل سيمي ڪنڊڪٽرز (هڪ ڪمپني هاڻي ٽيڪساس انسٽرمينٽس سان تعلق رکندڙ ڪمپني) جي پيداوار جي ڊائريڪٽر مائيڪل اسڪاٽ کي اهو ڪم وٺڻ لاءِ قائل ڪيو. ڪردار

هن ايمانداري سان اهو عهدو سنڀاليو جڏهن، سندس اچڻ کان پوءِ، هن سڄي ڪمپني ۾ ٽائپ رائيٽر جي استعمال تي پابندي لڳائي ڇڏي، ته جيئن اها ڪمپني پرسنل ڪمپيوٽرن جي ترقيءَ جي شروعاتي ڏينهن ۾ هڪ مثال قائم ڪري. هن جي راڄ دوران، افسانوي ايپل II، سڀني ذاتي ڪمپيوٽرن جو ڏاڏو، جيئن اسان انهن کي اڄ ڄاڻون ٿا، پيدا ٿيڻ شروع ڪيو.

بهرحال، هن ايپل ۾ پنهنجي دور کي تمام خوشيء سان ختم نه ڪيو جڏهن هن ذاتي طور تي 1981 ۾ ايپل جي 40 ملازمن کي برطرف ڪيو، جنهن ۾ ايپل II تي ڪم ڪندڙ اڌ ٽيم شامل هئا. هن سماج ۾ انهن جي بيڪاريءَ سان هن قدم جو دفاع ڪيو. بيئر تي هيٺين عملي جي اجلاس ۾، هن اعلان ڪيو:

مون چيو آهي ته جڏهن مان ايپل جي سي اي او ٿيڻ کان ٿڪل آهيان، مان قدم ڇڏيندس. پر مون پنهنجو ذهن تبديل ڪيو آهي - جڏهن مان مزو ڪرڻ بند ڪريان ٿو، مان ماڻهن کي فائر ڪندس جيستائين اهو مزو ٻيهر نه ٿئي.

هن بيان لاء، هن کي نائب صدر جي عهدي تي بحال ڪيو ويو، جنهن ۾ هن کي عملي طور تي ڪا طاقت نه هئي. سکاٽ سرڪاري طور تي ڪمپني مان 10 جولاء، 1981 تي رٽائر ٿيو.
1983ع ۽ 1988ع جي وچ ۾ هن خانگي ڪمپني Starstruck هلائي. هوءَ ڪوشش ڪري رهي هئي ته سمنڊ مان لانچ ٿيل راڪيٽ ٺاهيو وڃي جيڪو سيٽلائيٽ کي مدار ۾ رکي سگهي.
رنگين جواهر اسڪاٽ جو شوق بڻجي ويو. هو هن موضوع تي هڪ ماهر بڻجي ويو، انهن بابت هڪ ڪتاب لکيو، ۽ هڪ مجموعو گڏ ڪيو جيڪو سانتا انا ۾ Bowers ميوزيم ۾ نمائش ڪئي وئي هئي. هن Rruff منصوبي جي حمايت ڪئي، جنهن جو مقصد مخصوص معدنيات مان اسپيڪٽرل ڊيٽا جو هڪ مڪمل سيٽ ٺاهڻ آهي. 2012 ۾، هڪ معدني - اسڪوٽائٽ - سندس نالي پٺيان رکيو ويو.

1981-1983: آرمس ڪلفورڊ "مائڪ" مارڪڪولا جونيئر.

ملازم نمبر 3 - مائڪ مارڪڪو 1976 ۾ ايپل کي قرض ڏيڻ جو فيصلو ڪيو جيڪو پئسو هن اسٽاڪ ۾ ڪمايو هو فيئر چائلڊ سيمڪنڊڪٽر ۽ انٽيل لاءِ مارڪيٽنگ مينيجر طور.
سکاٽ جي روانگي سان، مارڪڪولا جي نئين پريشاني شروع ٿي وئي - جتي ايندڙ ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر حاصل ڪرڻ لاء؟ هو پاڻ ڄاڻي ٿو ته هو اهو عهدو نٿو چاهي. هو عارضي طور تي ان عهدي تي رهيو، پر 1982ع ۾ هن کي پنهنجي زال کان ڳلي تي چاقو مليو:پنهنجي لاءِ فوري طور متبادل ڳوليو. نوڪريون سان، شڪ ڪيو ته هو اڃا تائين سي اي او جي ڪردار لاء تيار نه هو، اهي گري روچي ڏانهن ويا، هڪ "سمارٽ سر" شڪار ڪندڙ. هن هڪ نئين سي اي او ۾ آندو، جنهن جي باري ۾ نوڪريون پهرين پرجوش هئي، پر بعد ۾ نفرت ڪئي.
مارڪڪولا کي 1997 سالن بعد بورڊ جي چيئرمين طور تبديل ڪيو ويو آهي 12 ۾ نوڪريون جي واپسي کان پوء ۽ ايپل ڇڏي. هن جو ايندڙ ڪيريئر ايچلون ڪارپوريشن، اي سي ايم ايوي ايشن، سان جوس جيٽ سينٽر ۽ رانا ڪريڪ هيبيٽٽ ريسٽوريشن جي باني سان جاري آهي. Crowd Technologies ۽ RunRev ۾ سيڙپڪاري.

هن سانتا ڪلارا يونيورسٽي ۾ مارڪڪولا سينٽر فار اپلائيڊ ايٿڪس پڻ قائم ڪيو، جتي هو هن وقت ڊائريڪٽر آهي.

1983-1993: جان اسڪولي

"ڇا توهان پنهنجي باقي زندگي تازو پاڻي وڪڻڻ چاهيندا آهيو، يا توهان دنيا کي تبديل ڪرڻ چاهيو ٿا؟" اھو اھو جملو ھو جنھن آخرڪار PepsiCo جي سر کي ايپل ۽ نوڪريون ڏانھن تبديل ڪرڻ لاء قائل ڪيو. اهي ٻئي هڪ ٻئي لاءِ پرجوش هئا. جذبات تي ادا ڪيل نوڪريون: ”مان واقعي سمجهان ٿو ته تون ئي اسان لاءِ آهين، مان چاهيان ٿو ته تون مون سان گڏ هل ۽ اسان لاءِ ڪم ڪر. مان توهان کان گهڻو ڪجهه سکي سگهان ٿو." ۽ اسڪلي خوش ٿيو: ”مون کي اهو احساس ٿيو ته مان هڪ بهترين شاگرد لاءِ استاد ٿي سگهان ٿو. مون هن کي پنهنجي تصور جي آئيني ۾ پاڻ وانگر ڏٺو جڏهن مان جوان هئس. مان به بي صبري، ضدي، مغرور ۽ مجبور ٿي ويس. منهنجو ذهن خيالن سان ڌماڪو ٿيو، اڪثر ڪري هر شيء جي قيمت تي. ۽ مان انهن کي برداشت نه ڪري رهيو هوس جيڪي منهنجي مطالبن کي پورا ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيا.

انهن جي تعاون ۾ پهريون وڏو بحران Macintosh جي لانچ سان آيو. ڪمپيوٽر کي اصل ۾ واقعي سستو ٿيڻو هو، پر پوءِ ان جي قيمت وڌي 1995 ڊالرن تائين پهتي، جيڪا نوڪريءَ جي حد هئي. پر اسڪلي فيصلو ڪيو ته قيمت وڌائي $2495. نوڪريون وڙهندي سگهي ٿي ته هو چاهيندو هو، پر وڌندڙ قيمت ساڳي رهي. ۽ هو ڪڏهن به ان ڳالهه سان سمجهه ۾ نه آيو. اسڪلي ۽ نوڪرين جي وچ ۾ ايندڙ وڏي ويڙهه ميڪنٽوش اشتهار (1984 اشتهار) تي هئي، جيڪا نوڪريون آخرڪار کٽي ورتي ۽ هن جو اشتهار هڪ فٽبال راند ۾ هليو. ميڪنٽوش جي شروعات کان پوء، نوڪريون ڪمپني ۽ اسڪلي جي مٿان ٻنهي ۾ وڌيڪ ۽ وڌيڪ طاقت حاصل ڪئي. اسڪولي سندن دوستيءَ تي يقين رکندو هو، ۽ جابز، جيڪو شايد ان دوستيءَ تي به يقين رکندو هو، هن کي خوشامديءَ سان ٺهرائي ڇڏيو.

ميڪنٽوش سيلز ۾ گهٽتائي سان نوڪرين جي گهٽتائي آئي. 1985 ۾، هن ۽ اسڪلي جي وچ ۾ بحران اچي ويو، ۽ نوڪريون ميڪنٽوش ڊويزن جي اڳواڻي واري عهدي تان هٽايو ويو. اهو، يقينا، هن لاء هڪ ڌڪ هو، جنهن کي هن اسڪلي جي طرف سان خيانت سمجهيو. ٻيو، هن ڀيري حتمي ڌڪ تڏهن آيو، جڏهن مئي 1985 ۾ اسڪلي کيس ٻڌايو ته هو کيس ايپل جي چيئرمين جي عهدي تان هٽائي رهيو آهي. تنهنڪري اسڪلي نوڪريءَ جي ڪمپنيءَ کي وٺي ويو.

اسڪلي جي بيٽن جي تحت، ايپل پاور بڪ ۽ سسٽم 7 ٺاهيا، جيڪو ميڪ او ايس جو اڳوڻو هو. MacAddict ميگزين به 1989-1991 جي سالن کي "ميڪنٽوش جا پھريون سونهري سال" سڏيو آھي. ٻين شين جي وچ ۾، اسڪلي جو مخفف PDA (ذاتي ڊجيٽل اسسٽنٽ) ٺاهيو؛ ايپل نيوٽن کي پهريون PDA سڏيو جيڪو پنهنجي وقت کان اڳ هو. هن 1993 جي ٻئي اڌ ۾ هڪ تمام مهانگي ۽ ناڪام جدت متعارف ڪرائڻ کان پوءِ ايپل ڇڏي ڏنو - هڪ آپريٽنگ سسٽم جيڪو هڪ نئين مائڪرو پروسيسر تي هلندڙ آهي، پاور پي سي. ماضيءَ ۾، جابز چيو ته ايپل مان برطرف ٿيڻ بهترين شيءِ هئي جيڪا هن سان ٿي سگهي ٿي. تنهن ڪري تازو پاڻي وڪرو ڪندڙ خراب انتخاب نه هو. مائيڪل اسپنلر هن جي وڃڻ کان پوءِ ايپل جي انتظام ۾ هن کي تبديل ڪيو.

1993-1996: مائيڪل اسپنڊر

مائيڪل اسپنلر 1980ع ۾ انٽيل جي يورپي ڊويزن مان ايپل ۾ آيو ۽ مختلف عهدن ذريعي (مثال طور ايپل يورپ جو صدر) هو جان اسڪلي کان پوءِ ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر جي عهدي تي پهتو. هن کي "ڊيزل" سڏيو ويندو هو - هو ڊگهو هو ۽ ڊگهي وقت تائين ڪم ڪندو رهيو. مائڪ مارڪڪولا، جنهن کي هو انٽيل کان ڄاڻي ٿو، هن بابت چيو هو هڪ هوشيار ماڻهن مان آهي جنهن کي هوءَ ڄاڻي ٿي. اهو مارڪڪولا جي انسٽيگيشن تي هو ته اسپينلر بعد ۾ ايپل ۾ شامل ٿيو ۽ يورپ ۾ ان جي نمائندگي ڪئي.

ان وقت سندس سڀ کان وڏي ڪاميابي ڪنجي ٽاڪ سافٽ ويئر هئي، جنهن ان کي جاپاني اکرن کي لکڻ ممڪن بڻايو. اهو جاپان ۾ ميڪس جي راکٽ وڪرو شروع ڪيو.

هن يورپي ڊويزن مان لطف اندوز ٿيو، جيتوڻيڪ اهو هڪ شروعاتي هو، هن کان اڳ ڪڏهن به ڪم نه ڪيو هو. مثال طور، هڪ مسئلو ادائگي جو هو - Spindler کي تقريباً ڇهن مهينن تائين ادا نه ڪيو ويو ڇاڪاڻ ته ايپل کي خبر نه هئي ته فنڊ ڪيئن منتقل ڪجي ڪئناڊا کان بيلجيم، جتي يورپي هيڊ ڪوارٽر هئا. هو ايپل جي بحالي دوران يورپ جو سربراهه ٿيو (ان وقت تائين نوڪريون اڳ ۾ ئي ختم ٿي چڪي هئي). اهو هڪ عجيب انتخاب هو ڇاڪاڻ ته اسپنلر هڪ عظيم حڪمت عملي هو پر هڪ خراب مئنيجر. اهو اسڪلي سان سندس لاڳاپن کي متاثر نه ڪيو، اهي شاندار ٿي رهيا. گيسي (ميڪنٽوش ڊويزن) ۽ لورين (ايپل يو ايس اي جو سربراهه) پڻ ايپل ۾ ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر جي مستقبل جي پوزيشن لاءِ ساڻس مقابلو ڪيو. پر نئين ميڪس تي مارجن سان مسئلن جي ڪري ٻنهي جو بنياد پيو.

Spindler 1994 ۾ ڪمپيوٽرن جي پاور ميڪنٽوش لائن جي شروعات سان پنهنجي شهرت جي لمحن مان لطف اندوز ٿيو، پر ميڪنٽوش کي ڪلون ڪرڻ جي خيال لاءِ سندس حمايت ايپل لاءِ نقصانڪار ثابت ٿيو.

سي اي او جي طور تي، اسپنڊلر ايپل تي وڏي تعداد ۾ تنظيمون ڪيون. هن اٽڪل 2500 ملازمن کي برطرف ڪيو، تقريبن 15 سيڪڙو افرادي قوت جو، ۽ ڪمپني کي مڪمل طور تي ختم ڪيو. پراڻي ايپل جي صرف هڪ شيء ڇڏي ويو Applesoft، آپريٽنگ سسٽم کي ترقي ڪرڻ لاء ذميوار ٽيم. هن اهو پڻ فيصلو ڪيو ته ايپل کي صرف چند اهم مارڪيٽن ۾ ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ ٻيو ڪٿي به نه. سڀ کان وڌيڪ، هو سو هو - تعليم ۽ گهر رکڻ چاهيندو هو. پر تنظيم سازي جو نتيجو نه نڪتو. برطرفين سبب اٽڪل 10 ملين ڊالرن جو ٽه ماهي نقصان ٿيو، ۽ ملازمن جي فائدن کي ختم ڪرڻ (ادا ڪيل فٽنيس ۽ ڪينٽين جيڪي اصل ۾ مفت هئا) ملازمن جي حوصلي ۾ گهٽتائي جو سبب بڻيا. سافٽ ويئر ڊولپرز هڪ "بم" پروگرام ڪيو جنهن کي "اسپنڊلر جي لسٽ" سڏيو ويندو آهي، جيڪو انهن ماڻهن جي فهرست ڏيکاري ٿو جن کي ڪمپيوٽر جي اسڪرين تي فائر ڪيو ويو هو ڪمپني جي سڀني ملازمن کي. جيتوڻيڪ اهو وقت سان گڏ پنهنجي مجموعي مارڪيٽ شيئر کي وڌائڻ ۾ ڪامياب ٿي ويو، 1996 ۾ ايپل مارڪيٽ جي صرف 4 سيڪڙو سان ٻيهر هيٺئين نمبر تي هئي. Spindler ايپل خريد ڪرڻ لاء سورج، IBM ۽ فلپس سان ڳالهين شروع ڪيو، پر ڪو به فائدو نه ٿيو. اها ڪمپني جي بورڊ لاءِ آخري اسٽري هئي - اسپنلر کي برطرف ڪيو ويو ۽ گل اميليو جي جاءِ تي.

1996-1997: گل اميليو

توهان ڏسندا، ايپل هڪ ٻيڙيء وانگر آهي جيڪو خزاني سان ڀريل آهي پر ان ۾ هڪ سوراخ آهي. ۽ منهنجو ڪم اهو آهي ته هر ڪنهن کي قطار ۾ هڪ ئي رخ ۾ رکو.

گل اميليو، جيڪو ايپل ۾ شامل ٿيو نيشنل سيمڪنڊڪٽر کان، ڪمپني جي تاريخ ۾ سڀ کان ننڍو خدمت ڪندڙ ايپل سي اي او هو. جڏهن ته 1994ع کان وٺي، هو ايپل ۾ بورڊ آف ڊائريڪٽرس جو ميمبر رهيو آهي. پر ايپل ڪمپني ۾ سندس ڪيريئر تمام ڪامياب نه هئي. ڪمپني کي مجموعي طور تي هڪ بلين ڊالر جو نقصان ٿيو ۽ شيئرز جي قيمت 80 سيڪڙو گهٽجي وئي. هڪ شيئر صرف $14 لاءِ وڪرو ٿي رهيو هو. مالي مشڪلاتن کان علاوه، اميليو کي ٻين مسئلن کي به منهن ڏيڻو پيو - گهٽ معيار جون شيون، خراب ڪمپني ڪلچر، بنيادي طور تي هڪ غير فعال آپريٽنگ سسٽم. اها ڪمپني جي نئين باس لاءِ تمام گهڻي تڪليف آهي. اميليو هر ممڪن طريقي سان صورتحال کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، بشمول ايپل وڪڻڻ يا ٻي ڪمپني خريد ڪرڻ جيڪا ايپل کي بچائي سگهندي. اميليا جو ڪم ويجهي سان ڳنڍيل آهي ان شخص سان جيڪو هن وقت منظر تي ظاهر ٿيو ۽ آخرڪار هن کي ڪمپني جي سربراهه جي عهدي تان هٽائڻ جو الزام - اسٽيو جابز سان.

نوڪريون سمجھي طور تي پنھنجي ڪمپني ڏانھن واپس وڃڻ چاھين ٿيون ۽ اميليا کي مثالي شخصيت جي طور تي ڏٺو ته سندس واپسي تي مدد ڪرڻ لاء. پوءِ هو آهستي آهستي اهو شخص بڻجي ويو، جنهن سان اميليو هر قدم تي صلاح ڪندو هو، اهڙيءَ طرح پنهنجي مقصد جي ويجهو ٿيندو ويو. هن جي ڪوششن ۾ ايندڙ قدم، بلڪه اهم قدم، تڏهن اُڀريو جڏهن ايپل اميليا جي چوڻ تي جابز جي نيڪسٽ خريد ڪئي. نوڪريون، پهرين نظر ۾ ناپسنديده، هڪ "آزاد صلاحڪار" بڻجي ويو. ان وقت، هن اڃا تائين دعوي ڪئي آهي ته هو ضرور ايپل جي اڳواڻي نه ڪندو. خير، گهٽ ۾ گهٽ اهو آهي جيڪو هن سرڪاري طور تي دعوي ڪيو آهي. 4/7/1997 تي، ايپل ۾ اميليو جو مدو يقيني طور تي ختم ٿي ويو. نوڪريون هن کي برطرف ڪرڻ لاءِ بورڊ کي قائل ڪيو. هن خزاني واري ٻيڙيءَ مان نيوٽن جي صورت ۾ وزن اڇلائڻ جو انتظام ڪيو، جنهن ۾ هڪ سوراخ هو، پر اصل ۾ ڪئپٽن جابز اڳ ۾ ئي هيل تي هو.

1997-2011: اسٽيو جابز

اسٽيو جابز ريڊ مان گريجوئيشن نه ڪئي هئي ۽ ايپل Inc. جي باني مان هڪ آهي، جيڪو 1976 ۾ هڪ Silicon Valley garage ۾ پيدا ٿيو. ڪمپيوٽر هئا ايپل جو پرچم بردار (۽ صرف جهاز). اسٽيو ووزنياڪ ۽ سندس ٽيم ڄاڻي ٿي ته انهن کي ڪيئن ٺاهيو، اسٽيو جابز کي خبر هئي ته انهن کي ڪيئن وڪرو ڪجي. هن جو ستارو تيزيءَ سان اڀري رهيو هو، پر ميڪنٽوش ڪمپيوٽر جي ناڪاميءَ کانپوءِ هن کي پنهنجي ڪمپني مان ڪڍيو ويو. 1985 ۾، هن هڪ نئين ڪمپني قائم ڪئي، NeXT ڪمپيوٽر، جيڪو 1997 ۾ ايپل طرفان خريد ڪيو ويو، جنهن کي ٻين شين جي وچ ۾، هڪ نئين آپريٽنگ سسٽم جي ضرورت هئي. NeXT جو NeXTSTEP اهڙي طرح بعد ۾ Mac OS X لاءِ بنياد ۽ الهام بڻجي ويو. NeXT جي ٺهڻ کان هڪ سال پوءِ، جابز فلم اسٽوڊيو Pixar ۾ اڪثريت جا شيئر خريد ڪيا، جيڪو ڊزني لاءِ متحرڪ فلمون ٺاهيندو هو. نوڪريون نوڪري سان پيار ڪيو، پر آخر ۾ هن ايپل کي ترجيح ڏني. 2006 ۾، ڊزني آخرڪار Pixar خريد ڪيو، ۽ جابز ڊزني جي بورڊ آف ڊائريڪٽرس جو شيئر هولڊر ۽ ميمبر بڻجي ويو.

ان کان اڳ جو اسٽيو جابز 1997 ۾ ايپل جي هيلمٽ سنڀالي، جيتوڻيڪ "عبوري سي اي او" جي حيثيت ۾، ڪمپني جي چيف مالي آفيسر، فريڊ ڊي اينڊرسن، سي اي او طور ڪم ڪيو. نوڪريون اينڊرسن ۽ ٻين جي صلاحڪار طور ڪم ڪيو، ڪمپني کي پنهنجي تصوير ۾ تبديل ڪرڻ جاري رکي. سرڪاري طور تي، هن کي ٽن مهينن لاء هڪ صلاحڪار ٿيڻو هو جيستائين ايپل هڪ نئون سي اي او مليو. وقت گذرڻ سان گڏ، جابز بورڊ جي ٻن ميمبرن کانسواءِ سڀني کي زبردستي ڪڍي ڇڏيو- ايڊ وولارڊ، جن کي هو واقعي عزت ڏيندو هو، ۽ گارٿ چانگ، جيڪو سندس نظر ۾ صفر هو. هن حرڪت سان، هن بورڊ آف ڊائريڪٽرس تي هڪ سيٽ حاصل ڪئي ۽ پاڻ کي ايپل ڏانهن مڪمل طور تي وقف ڪرڻ شروع ڪيو.

نوڪريون پنهنجي انداز ۾ هڪ بيوقوف، هڪ ڪمال پسند ۽ هڪ عجيب هو. هو سخت ۽ سمجهوتو نه ڪندڙ هو، اڪثر ڪري پنهنجي ملازمن لاءِ مطلبي هوندو هو ۽ انهن کي ذليل ڪندو هو. پر هن وٽ تفصيل لاءِ، رنگن لاءِ، ساخت لاءِ، انداز لاءِ هڪ احساس هو. هو پرجوش هو، هن کي پنهنجي نوڪري سان پيار هو، هن کي هر شيءِ کي ممڪن حد تائين مڪمل ڪرڻ جو جنون هو. سندس حڪم هيٺ، افسانوي آئي پوڊ، آئي فون، iPad، ۽ ميڪ بڪ پورٽبل ڪمپيوٽرن جو هڪ سلسلو ٺاهيو ويو. هو پنهنجي بهتر شخصيت ۽ سڀ کان وڌيڪ، پنهنجي پروڊڪٽس سان، ماڻهن کي موهي سگهي ٿو. هن جي مهرباني، ايپل شاٽ چوٽي تي، جتي اهو اڄ تائين رهي ٿو. جيتوڻيڪ اهو هڪ قيمتي برانڊ آهي، اهو ڪمال، سٺي نموني تفصيلات ۽ عظيم صارف دوستي جي نمائندگي ڪري ٿو. ۽ گراهڪ هن سڀني لاء ادا ڪرڻ لاء خوش آهن. نوڪرين جي ڪيترن ئي مقصدن مان هڪ هو "مختلف سوچيو". ايپل ۽ ان جي پروڊڪٽس کي نوڪريون ڇڏڻ کان پوءِ به هن مقصد تي عمل ڪندي ڏسي سگهجي ٿو. هن 2011 ۾ صحت جي مسئلن سبب سي اي او جي عهدي تان استعيفيٰ ڏني. هن 5 آڪٽوبر 10ع تي ڪينسر وگهي وفات ڪئي.

2011 - موجوده: ٽم ڪڪ

ٽمٿي ”ٽم“ ڪڪ اهو شخص آهي جنهن کي جابز 2011ع ۾ آخري استعيفيٰ ڏيڻ کان اڳ ئي پنهنجو جانشين چونڊيو هو. ڪڪ 1998ع ۾ ايپل ۾ شامل ٿيو، ان وقت هن ڪمپيڪ ڪمپيوٽرز لاءِ ڪم ڪيو. اڳي به IBM ۽ Intelligent Electronics لاءِ. هن ايپل ۾ دنيا جي آپريشنز جي سينئر نائب صدر طور شروع ڪيو. 2007 ۾، هن کي ڪمپني جي چيف آپريٽنگ آفيسر (COO) ڏانهن ترقي ڏني وئي. هن وقت کان وٺي 2011 ۾ نوڪريءَ جي روانگي تائين، ڪڪ هن لاءِ باقاعدگي سان ڀريندو رهيو جڏهن ته جابز پنهنجي هڪ سرجري مان صحتياب ٿي رهي هئي.

ٽم ڪڪ آرڊر کان آيو، جيڪو بلڪل صحيح تربيت هئي جنهن جي اسان کي ضرورت هئي. مون محسوس ڪيو ته اسان شين کي ساڳئي طريقي سان ڏسون ٿا. مون جاپان ۾ ڪافي وقت ۾ فيڪٽريز جو دورو ڪيو ۽ هڪ پاڻ ٺاهيو ميڪ ۽ NeXT لاءِ. مون کي خبر هئي ته مان ڇا چاهيان ٿو ۽ پوءِ مون ٽم سان ملاقات ڪئي ۽ هو به اهو ئي چاهي ٿو. تنهنڪري اسان گڏجي ڪم ڪرڻ شروع ڪيو ۽ اهو گهڻو وقت نه گذريو جنهن کان اڳ مون کي يقين ٿي ويو ته هو ڄاڻي ٿو ته ڇا ڪرڻ گهرجي. هن جو مون جهڙو ئي نظريو هو، اسان هڪ اعليٰ اسٽريٽجڪ سطح تي ڳالهه ٻولهه ڪري سگهون ٿا، مان ڪيتريون ئي شيون وساري سگهان ٿو، پر هن مون کي پورو ڪيو. (ڪڪ تي نوڪريون)

نوڪرين جي برعڪس، موجوده سي اي او پرسڪون آهي ۽ پنهنجي جذبات کي گهڻو نه ڏيکاريندو آهي. هو يقيناً غير معمولي نوڪريون نه آهن، پر جيئن توهان اقتباس ۾ ڏسي سگهو ٿا، اهي ڪاروباري دنيا جو ساڳيو نظريو حصيداري ڪن ٿا ۽ ساڳيون شيون چاهيندا آهن. اهو ئي سبب آهي جو جابز ايپل کي ڪڪ جي هٿن ۾ رکيو، جنهن کي هن ڪنهن ماڻهو جي حيثيت ۾ ڏٺو، جيڪو هن جي خوابن کي جاري رکندو، جيتوڻيڪ هو اهو مختلف طريقي سان ڪري سگهي ٿو. مثال طور، نوڪريءَ جو جنون سڀني شين جي پتلي سان ايپل جي خصوصيت رهي جيتوڻيڪ هن جي وڃڻ کان پوءِ. جيئن ڪڪ پاڻ چيو: ”هن کي هميشه اهو يقين هوندو هو ته جيڪا پتلي آهي اها خوبصورت آهي. اهو سندس سڀني ڪم ۾ ڏسي سگهجي ٿو. اسان وٽ سڀ کان پتلي ليپ ٽاپ، سڀ کان پتلي سمارٽ فون آهي، ۽ اسان iPad کي پتلي ۽ پتلي بڻائي رهيا آهيون. اهو چوڻ مشڪل آهي ته اسٽيو جابز پنهنجي ڪمپني جي حالت ۽ هن جي ٺاهيل شين مان ڪيئن مطمئن هوندو. پر هن جو بنيادي مقصد ”سوچيو مختلف“ اڃا تائين ايپل تي زنده آهي ۽ اهو ڏسڻ ۾ اچي ٿو ته اهو گهڻو وقت تائين هوندو. تنهن ڪري، اهو شايد چئي سگهجي ٿو ته ٽم ڪڪ، جنهن کي نوڪريون چونڊيو، بهترين انتخاب هو.

ليکڪ: هونزا ڊيورسڪي a ڪرولينا هيرولدووا

.